文档介绍：信息系统工程管理师论文范例汇编
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信息系统工程管理师论文范例汇编
整体管理〔6篇〕
论工程的综合管理 ★★★
【摘要】
2023年4月，本人有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信开发和管理工作。合理建立工程组织机构为工程实施开展提供了有力组织保障。
在工程整体管控方面，建立了“三审〞制度。每一项建设任务均按开工审查、上线部署审查、分项验收审查三个阶段实施审查；每一项采购〔硬件设备及系统软件〕均按采购申请审批、询价申报审批、到货验收三个流程实施审查。本人们作为承建方，在每一个系统上线或采购前均严格执行三审制度，进行汇报、接收审查及获得验收确认。
根据工程建设具体情况，需要阶段性接收业主方工作审查。本人带着工程组开展工程绩效的收集，讨论并形成阶段性工作汇报PPT，通过会议形式向业主汇报接收审查，业主根据本人们的绩效情况提出具体的整改要求，并在监理监督下,会后开展具体的整改工作。
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三、 整体变更控制
整体变更控制过程用来审查所有变更请求，批准变更，并维护工程管理方案、工程范围说明书和其他可交付成果。由于该工程时间跨度大、涉及内容广，在工程的实施过程中，因换届、机构调整、部门领导变动等因素导致需求发生了较大的变化，为标准工程变更管理，由监理牵头，各方参与制定了?工程变更管理方法?。该方法明确了变更控制流程和变更文档模板，并成立变更控制委员会，主要由信息中心领导、业务处处长及科员组成，必要时邀请专家参谋参与。工程组依据该方法先进行需求调研及分析，确认与用户理解一致后，提出变更后的实施方案，随变更请求，提交变更控制委员会进行批准。批准通过后，需更新工程管理方案等文档作为工程控制基线。变更请求文档，更新的工程文档作为过程文档进行管理。对于建设需求变化较大的，比方子系统级的变更、第三方采购软件选型变更等，需根据发改委?关于进一步加强国家电子政务工程建设工程管理工作的通知?中的相关规定，在规定的调整范围内进行变更得，需对变更原因、变更内容、涉及费用等情况说明并向发改委进行报备。
四、 工程收尾
工程收尾指完结工程管理方案中规定的所有活动以正式结束工程的过程。该工程的收尾或验收需依据?国家电子政务验收大纲?的要求，分为分项验收、工程初步验收和竣工验收三个阶段。由于工程规模大，分系统众多，又涉及第三方转包和采购，使得工程验收的工作量很大。在工程建设后期，几乎消耗了本人全部的时间用于工程验收工作。为顺利完成工程验收，本人采取了在工程组内部成立验收文档组，调动其它分组组长参与具体的验收相关工作的措施。下面简要介绍三个阶段的验收过程：
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分项验收是工程整体验收的根底和关键，分项验收需要最终用户出具用户使用报告，作为分项验收不可缺少的依据。出具用户使用报告需要最终用户单位报各级领导层层审批，加上领导通常很忙，效率很低。有时赶上某位领导出差，要等上一周的时间；有时用户单位的领导怕担责任，相互推诿，能拖那么拖。针对这些情况，本人通常先走正常的审批流程，不断监控审批情况，一旦发现有拖延，就加强催促力度；遇到用户领导推诿或是不想签的情况，本人会同信息中心局领导沟通，请他们出面协调最终用户主管局领导协商解决。随着各分系统的上线和试运行，本人们采取了“成熟一个，验收一个〞的策略，经过9个月的努力，完成了共xx项的全局部项验收工作，为工程初步验收打下了坚实根底。
为顺利通过专家组的初步验收审查，工程组采取了按终验标准准备的策略，一是聘请第三方测评机构进行系统验收测试、风险评估和等级化保护测评两项测评工作；二是准备初步验收总报告、工程、技术、财务和档案分项报告；三是邀请工程、技术、财务和档案专家组提前入场指导验收工作。在监理的统一协调管理下，各承建单位打破公司界限，成立验收工作准备小组，开展验收准备工作。期间，本人组织应用系统工程团队召开了验收发动大会，要求团队各成员以配合验收工作为首要任务，积极推进验收工作的开展。经过一个多月紧张的准备工作，工程组于2023年XX月XX日在XXX召开了工程初步验收会议。会议期间，本人们负责专家提问的关于应用系统建设局部的应答、配合分项专家组出具分项验收报告，配合专家总体组出具初步验收报告。最终顺利通过了初步验收。
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完成了初步验收工作，工程整体进入了试运行阶段，为完成竣工验收工作，本人们主要完成了三方面的工作：一是大力推进办公平台在全机关各单位的全面应用；二是根据初步验收专家组和第三方测评机构提出的整改意见组织力量开展各项整改工作；三是编制工程试运行报告、工程整改报告和典型应用案例，配合业主形成竣工验收申请材料，向国家发改委提出竣工验收申请。