文档介绍：信息与沟通在企业的内部控制的作用
信息与沟通在企业的内部控制的作用
【摘要】在当今社会中，信息化经济化已经成为了社会开展的主流，随着经济的不断开展，信息化也在逐步深入，与之相应的，社会竞争环境日趋复杂，企业需要面临更为复杂的但是，随着信息与沟通在企业内控中的主导性地位稳固，企业的内控方式由“单一化〞向“多元化〞转变，在信息多元化指导下的企业内控方式呈现多元化趋势。同样以红牛集团为例子，在红牛集团的内部改革过程中，“打造红牛数字神经〞是一个重要组成局部，打造数字神经系统的关键就在于在红牛集团内部建立一套信息平台，改善红牛集团信息流通不利的局面。这个举措使得红牛集团能够准确的了解信息，为其企业的改革奠定了根底。也正是因为红牛集团所采取的这种“数字神经〞系统，促进了红牛集团的内部控制方式优化，在信息沟通的环境下实现了有效的企业内部控制。
〔二〕企业内部控制本质的革新离不开信息与沟通
传统对企业内控是在企业内部形成一种权利势力，企业的领导者要想对企业的员工进行合理的管理和监督，需要通过权力来制约，在企业内部，以不同的部门为根底，使不同部门具有不同的权利，在不同权利的作用下使得各个部门相互协调、相互平衡。企业在下放权力和回收权利的过程中，就完成了企业的内控过程，可以说传统的企业内部控制实质上就是依托权利的控制，是权利无极限的发挥。但是，随着市场经济的不断深化，对人性的尊重和对个性的尊重已经成为一种普遍的共识，仅仅依靠权利的管束非但不会起到内控的作用，反而会适得其反，阻碍企业内控的实施。此时，信息与沟通便成为了协调企业内控过程的一个良好中介，在企业员工与领导者之间进行信息的传播，使内控信息通过不同的媒介传播给企业的参与者，在企业参与者之间形成一种共鸣，内控过程在自觉的环境中便得以实现。信息与传播在本质上改变了企业内控，使企业内控从权利向信息转移，由强制化向人性化转移。 四、信息与沟通有利于保证企业内部控制效果
企业内控效果的表达不仅仅表达在常规的管理和经营监督过程中，还表达在企业开展的整个过程中，只有在企业开展的过程中进行不断改良的内部控制才是有效地内部控制。那么，信息与沟通的灵活性保证了企业内部控制效果的
表达。中国电信集团在内部控制上曾经因为现有的信息系统不完善，以及现存的IT系统与企业的内控不协调等原因，导致了企业内控效果不明显。由于电信集团分布较广，各个地区的自然环境和人文环境有所不同，加之信息系统的不完善使得电信集团无法进行有效的内部控制。针对这种情况，中国电信集团对信息与沟通环节进行的改革，对集中化的信息系统进行的有战略部署的建设，建立了集中化的IT支撑，在管理者与企业员工之间形成了一种集中信息管理的局面，保证了信息与沟通的顺利进行。因此，信息与沟通是企业内部控制效果的重要保证，只有在企业内部控制过程中不断的完善信息与沟通环节，提升信息与沟通环节在企业内控中的地位，从管理者角度对信息与沟通加以利用，充分结合内部控制的最终目标和企业自身的特点，进行信息与沟通的利用，最终促进信息与沟通在企业内部控制中发挥最大作用，从而保证企业内部控制效果的表达。
五、信息与沟通是企业内部控制有序进行的重要保证
在任何企业内部都呈现出两种关系，一种是上下级的关系，另一种是平行的关系，这两种关系表达出截然不同