文档介绍：目的
为了推进公司人员管理制度化和规范化，赶忙完美好绩效核查运转系统，使核查工作有据可依，有章可循，特拟定本核查方案；
2、合用范围
生产部全部车间员工(试用期后)；
3、本核查方案
目的
为了推进公司人员管理制度化和规范化，赶忙完美好绩效核查运转系统，使核查工作有据可依，有章可循，特拟定本核查方案；
2、合用范围
生产部全部车间员工(试用期后)；
3、本核查方案
分为5部分：工作表现、工作技术、执行制度、敬业与协作、平常行为；
以扣分核查为基本形式，扣分与绩效核查薪资挂钩。每日核查一次，每个月汇总评比一次，核查结果办理依据《记分方案》执行；
4、核查绩效计分方案
工作表现(扣分共30分、奖励共5分)
上班迟到、早走扣3分/次；
工作不踊跃、做事拖拖沓拉扣5分/次（比方车间安排的事情没有在规准时间内
完成）；
脱岗、离岗超出10分钟，扣3分/次；
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产没关的事情扣3分/次；
在工作场所内大声喧华、起哄、阻碍别人的工作扣3分/次；
不写告假条，无故旷工扣5分/次；
对本岗位的设备及生产状况禁止时制作及检查、不养护扣3分/次；
做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。
工作仔细仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
工作技术（扣分共22分、奖励共10分）
不按规定摆放物料扣2分/次；
对本岗位的设备不熟习扣
3分/次；
公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
因操作失误造成物料损失扣8
分/次；
对本岗位的操作方法不熟习扣
5分/次；
熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技术的
奖5分/次。
生产现场8S做得好，工装设备养护到位的奖5分/次。
执行制度（扣分共33分、奖励共15分）
不按操作方法操作，违反工艺或自行改正工艺条件扣5
分/次；
存在跑、冒、漏检现象扣
2分/次；
在生产区内吸烟扣5分/
次；
在上班时发现上班前喝酒扣5分/次,酗酒的扣7分/次；
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；
未经赞同擅自带外人进入生产车间的扣5分/次；
擅自改正计划扣10分/次；
对生产工艺提出合理建议，并卓有见效，奖5分/次
对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超出90分）的奖5分/次
敬业与合作（共77分）
物料浪费未及时阻挡扣4分/次；
本岗位作业未完成也许未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗
位（未经组长和车间主管赞同）扣5分/次；
不遵从公司和车间领导指挥扣8分/次（比方不遵从工作安排、暂时安排等）；
本岗位发惹祸故时该岗位操作员工不参加急救扣
10分/次；
与同事之间打架、打架扣1