文档介绍：文件编号
科技有限公司
版次A/0
文件名称：采买价格管理规定页次1/2
目的：规范采买询比议价及审察作业，保证采买产品和服务切合成本控制要求，拟定本规定。
范围：本公司全部直接、间接原辅料、外协、加工及模具价
文件编号
科技有限公司
版次A/0
文件名称：采买价格管理规定页次1/2
目的：规范采买询比议价及审察作业，保证采买产品和服务切合成本控制要求，拟定本规定。
范围：本公司全部直接、间接原辅料、外协、加工及模具价格审察均合用。
定义：单一货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特别专业资料、客户指定、少许、急件、一次性等采买项目。
内容:
权责部门作业流程作业内容相关文件/表单

PMC部工程新品立项依产品开发提出新原物料、外协开发需
采买部求，填写[询价单]经审察后交采买进行开发询价。
依照生产负荷评估人力、产能等资源瓶颈，提出外
协加工需求时；
询价需求单一或同类产品或服务的价格出现上升或降落改动时；[询价单]

采买询价前需要明确：品名、规格、技术要求、物性要求、
质量要求、数目、交期、包装等要求；
按期季度统计同类模具成本数据确立钢材、加工工费市场价格
的合理性；

选择不低于两家以上，切合引入规定的供应商作为竞争
挑选供方性询价对象；
采买或其余部门介绍单一货源(如独家制造或代理、货源
紧缺、特别专业资料、客户指定、少许或一次性等)，
需注明原由，提报经过审察同意后有效；
采买部[报价单]

采买部[询价单]

经比议价后，将结果及其建议的货源原由记录于[采买询
价格分析价单]上，
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相关文件/表单
采买部

价格审察
[询价单]
工程部
采买经询比议价完成后，将议价、建议货源记录于
[采买
总经办
NG
询价单]，并提交附件说明；
审察
生胶要点资料或同类产品价格上升大于
5%，需会签至工
程部评估成本影响，并供应给对方案及成本改进措施
(代替料、配方微调、传导客户、外协等优化成本
)；
采买价格经过主管/经理审察后，以为需再进一步议价
时，退回采买重新