文档介绍：第10章环境目标和指标
ISO14001:1996 目标
组织内部的各级相关部门应确立和维持文件化的环境目标。组织在确立和复审目标时，应考 虑法律和其它要求及其重大环境阻碍方面、考虑其技术选择和运作、财政、生产及生意要求 和有关部门的观
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二、指定法规的要求 确信重要的法律性的要求（获取最初的运作的许可）制订这些要求的目标和有时刻性项目的 目的值（指标）。
3、 有危害性废弃物阻碍
对组织运作伴生的有危害性废弃物制定一个削减的目标和年度的削减百分点的指标。
4、 业务目的值
选择一个组织运作中必需达到的目的值，例如盈利临界点，决定环境部门如何支持达到那个 目的值，例如，在下年度削减10个百分点环境费用的指标。
五、 一样性观点的采纳
一些相关连集体的引导性或采纳过的观点，也包括来源于客户，政府机构，环境组织或其他 独立集体的非引导性观点，选择其中一个最合理的观点，若是那个观点可行并真正地有助于 环境那么对此制订相应环境目标和指标。
六、 贯彻
组织内适应的所有部门都要贯彻实施环境目标和指标。
7、持续改善
当组织或产品发生转变时环境目标和指标要更改或修正。
ISO14001:1996环境治理程序
组织应成立和维持达到目标的程序，它包括
G指定为达到目标各级相关部门及人员的责任
b）实现目标的方式和时刻安排
若是一方案牵涉到新进展和新的或修改的活动、产品或效劳，应付程序进行适当修改以确保 环境治理适合于这一方案。
实现环境目标和指标的机制
ISO认证要求达到制订的环境目标和指标的资源和程序方面的证明，确信环境政策，目标、 指标和战略是一件事，但达到这些要求才是真正重要的，制造性，能动性和决定性哪个更为 重要？若是环境治理者有了充沛的决定策略，成形的完成方式是第二位的，推荐采纳为达到 目标和指标制订可操作的个别行动打算，图表10-1是一个行动打算样式，所有的要紧步骤 或行动要指定，还列出了谁去执行，指定完成目标和指标的职责是最全然的，每一个步骤的 实行或执行日期也重要，在执行的某些时期碰到问题时，确信会有问题，行动打算要作调整 若是指标不断达到。
关于一个复杂的目标单独的行动打算可能不够，在这种情形下最好利用工具方式，例如方案 评估和复审方式PERT，PERT系统/图解展现所有彼此联系的工作（任务），包括初期和近期
完成的，紧要的途径和其他达到指标所需重要信息。在PERT图解中水平线是知足指标所必 需工作，垂直线说明工作之间的彼此联系，这些粗黑线是关键步骤，它们必需准时完成，不 然的话有可能达不到目标。输入一些资料后，软件系统能够打印出PERT图解和每一个工作 （任务）的状态表，包括初期开始，初期完成，推延开始，推延完成和其他信息