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公路危桥加固改造工程总体施工组织布置及规划
马路危桥加固改造工程总体施工组织布置及规划
一、施工用马路自行到位。
3、劳动组织打定
工地设工程部，实行工程经理负责制。工程部配备施工员、质检员、安好员、资料员、财会负责人。根据该工程特点，选配精干的路基路面人员、设备修理人员和其他等有关人员。(劳动力需要量筹划详见附表)
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工人于开工前三天进场，进场后由安好员对其举行安好、防火和文明施工教导。为落实施工筹划和技术责任制，由工程经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级举行工程交底，交底内容包括：工程施工进度筹划、分项工程的施工工艺标准及安好、技术措施、降低本金和质量保证措施、质量标准和验收模范等。
4、物资打定
根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，实时组织货源，办理订购手续，安置运输及储蓄使其得志连续施工的要求，对特殊的材料、构件、机具更应提前打定。概括内容：
（1）所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源，尽快到现场。
（2）确定各种材料进场的数量、时间、区段地点。
（3）砼预制件按需要数量、规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，得志工期要求。
（4）砂、石、水泥、钢材按需要数量。提前进场，检查、复检合格后面可用于工程。
（5）对现场配制各阶段混合料组成合作比及各种掺合剂、外加剂等均应由试验室提前试验，确定合作比，符合检验标准后才能使用。
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（6）进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和规格，并有标识。
（7）合理安置各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。
5、机械设备打定（见主要机械设备表）
6、设备、人员鼓动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
接到中标通知书后，立刻组建施工该工程经理部，调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该工程。全体参与该工程施工的员工，立刻行动起来，做好进入施工现场的一切打定工作，并实时派遣工程经理部有关人员和工程技术人员组成前期工作队先赴现场举行驻地创办，解决场地、电力、电讯、供水（包括施工用水和生活用水），建立工地试验室、整修便道，尽快完善生活、生产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。
工程技术人员熟谙施工图纸、模范，做好路线操纵点桩的交接和技术交底工作。试验人员到位后，立刻举行有关材料土石样试验和各种合作比试验，材料主管部门举行料源调查，确定材料购买及运输方法，机械人员做好施工机械设备的修理、保养工作，使机械设备处于良好的状态。施工人员机械设备、材料分期分批在5天内进场完毕。概括实施见下表：
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名 称
鼓动周期（天）
运输方法
备 注
前期工作队
2
汽车
驻地创办、前期工作
工程经理部、
管理人员设备
2
专车、货车
完善生活、工作设备，建立工地试验室、职能部门开展工作，技术人员做开工技术打定
施工队人员、
机械设备材料
3
货车、平板车
举行生产设施创办，做好开工打定举行全员质量意识、安好生产和文明施工教导。举行技术交底、确定施工方案。
其他设备、人员、
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材料
5
专车、货车
完成开工前的一切打定工作，各部门、各施工队开头正常运作、打定开工。
四、施工总体布置
根据工程特点，整个工程施工需设必要的临建、场内外交通等设施，以得志整个工程的施工进度、施工质量和施工安好需要。
1、临时设施布置
临时驻地布置，根据本合同段现场条件，综合地形及施工机构设置要求，按工程经理部，路基路面施工队考虑。
工程经理部，考虑交通，通讯及施工管理等因素，工程经理部设在邻近，住房主要考虑利用民房，仓库等临建采用简易活动板房。（其中包括中心试验室），生活用水就近解决，电源采用外接动力电源并另自备一台80KW发电机组。
路面施工队