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关于个人绩效改进计划
提升意思是变更旧有处境，使有所进步， 以下是为大家整理的关于个人绩效提升筹划4篇 , 供大家参考选择。
个人绩效提升筹划4篇
【篇1】个人议，实施辅导，并供给必要的资源和支持。
4. SMART 原那么：绩效提升筹划是指导绩效提升实施的标准，因此确定要有可操作性，其制定的原那么也要符合 SMART 原那么，即做到概括的、可衡量的、可达成的、现实的和有时限的。
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：绩效提升筹划的目标着眼于未来，所以在制定与实施筹划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的进展与企业的进展精细结合起来。
二、制定绩效提升筹划的打定工作
选择什么样的时间制定绩效提升筹划是分外关键的，不适合的时间会影响制定筹划的效果。要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心地投入到制定筹划中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。例如，主管连忙要去加入总经理召集的会议，或者员工连忙要赶去见客户。在这样的处境下，制定绩效提升筹划往往会心不在焉，草率收场，无法开展细致的议论。同时要留神不要安置得过于紧凑。有些主管总是在人力资源部门催交绩效提升筹划表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花般地举行这项工作，这样就无法保证绩效提升筹划的效果。
通常，主管的办公室是最常用的制定绩效提升筹划的场地。办公室给人以一种肃穆、正式的感觉，这纵然很好。然而，选用办公室作为制定绩效提升筹划的场地也有一些局限性。首先，办公室经常会遇到各种各样的扰乱，例如电话、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感觉，轻易给员工造成层级的压力。因此可以考虑到类似于咖啡厅这些地方与员工举行这项工作，由于在这样的环境中员工会感觉对比放松，远离电脑、电话和成堆的文件，主管和员工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更轻易充分表达真实的感受。
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在制定绩效提升筹划之前，主管和员工都应打定好制定绩效提升筹划所需的各种资料。主管需要打定的资料包括：职位说明书、绩效筹划、绩效评估表格、员工日常工作表现记录等。在与员工一起制定绩效提升筹划之前，主管务必对有关的各种资料谙熟于胸，当需要的时候可以随时找到相关的内容。员工需要打定好个人的进展筹划。主管除了想听到员工对个人过去绩效的陈述和总结，更梦想了解到员工针对绩效考评中缺乏的方面如何进一步改善和提高的筹划。能够自己提启程展的目标和筹划，而不是等待主管为自己制定进展筹划，这样的做法本身就能够得到主管的赞美，是理应激励员工具备的行为。
在制定绩效提升筹划之前，主管除了要打定时间、场地和资料外，还要对制定筹划的员工有所打定。这种打定是一种心理上的打定，也就是要充分估计到员工在制定筹划时可能表现出来的心绪和行为。主管和员工一同制定筹划的前提是双方对绩效评估的结果已经达成一致观法。要做好这一点，就务必充分考虑到员工的天性特征，本次评估结果对其的影响，以及员工对本次绩效评估可能表现出来的态度等等。在实际中经常会展现员工与主管对评估结果观法不一致的处境，对于这种处境，主管应事先考虑好将要如何解释和对待。
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三、制定绩效提升筹划的流程
每个人都有被他人认可的需要，当一个人做出成就时，他梦想得到其他人的供认。所以，首先应对员工在绩效期间工作表现的劳绩和优点加以断定，从而对员工起到积极的鼓舞作用。然而，员工想要听到的不只是断定和表扬的话，他们也需要有人中肯地指出其有待提升的地方，因此，接下来可以指出员工的绩效中存在的一些缺乏之处，或者员工目前绩效表现尚可但仍有需要提升的方面。主管和员工可以就绩效评估表格中的内容逐项举行沟通，在双方对绩效评估中的各项内容根本达成一致观法后再开头着手制定绩效提升筹划。
有待进展的工程通常是指在工作的才能、方法****惯等方面有待提高的地方，可能是现在水平缺乏的工程，也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的工程，这些工程理应是通过努力可以改善和提高的。一般来说，在一次绩效提升筹划中应选择最为迫切需要提高的工程，由于一个人需要提高的工程可能有好多，但不成能在短短半年或一年时间全部得到改善，所以理应有所选择。而且，人的精力有限，也只能对有限的内容举行改