文档介绍：工作方法
督导人员在企业中扮演的角色
管理结构
督导人员
作业结构
经营层
管理层
督 导 层
作 业 层
工作上的知识
职责上的知识
教导的技能
用人之技能工作方法
督导人员在企业中扮演的角色
管理结构
督导人员
作业结构
经营层
管理层
督 导 层
作 业 层
工作上的知识
职责上的知识
教导的技能
用人之技能
改善之技能
督导人员必备的五个条件
维持员工的安全卫生
督导人员的人员管理
1、F/U生理及卫生的危险及不安全 动作 2、报告及调查产外事件 3、保护员工和财产安全
有自信心
人际关系良好----人缘好
高度道德的完整
督导人员应具备的条件
必须在竞争中求胜利
必须降低成本
必须供给社会所必要的产品
必须提高我们的生活水平
改善工作的目的是增加生产 为什么是要增加生产？
基本的作业形态
工作改善方法---示范性工作的说明
搬动作业 机械作业 手工作业
第一阶段：分解---将全部细目记录下来
第二阶段：自问---（5W1H）WHY WHAT WHERE WHEN WHO HOW
第三阶段：展开--删除、合并、重给、简化
第四阶段：实施--上下通达
工作改善的四个阶段
作用：可以帮助我们发现问题 可以提供我们建立新方法的方向
内容：三大类22条
运作经济原则
人体的运用 工作场所的布置 工具、设备的布置
内容：
运作经济原则
脑力激荡（Brain Storming) ----功用：在短时间内收集、构想、激发构想 ----四大原则：1、自由思考 2、不可评断 3、可搭便车 4、愈多愈好
等待的浪费
七种浪费
作业不平衡、安排不当。 等料、缺料、品质不良。
搬运的浪费
七种浪费
搬运----无效的劳动包括：反置、堆积、移动、 整列。 ----无效劳动的原因：批量生产中采用集 中的水平式布置所致
不良品的浪费
七种浪费
及早发现，确定不良来源
动作的浪费
消除多余动作的浪费
加工的浪费
某些加工程序是可以省略、替代、重组和合并的。
库存的浪费
七种浪费
库存是必要的恶物 库存是万恶之源 库存的原因 怕出问题、隐藏问题
制造过多的浪费
适时生产
售价=成本+利润
利润=售价-成本
成本=售价-利润
钱在哪里
1、为成本主义：成本100元，利润定为成本 的确定20%，售价定为为20元（独占性） 2、不售价主义：市场售价100元，成本90元， 那么利润为了10元，利润取决于 售价高低
成本=售价-利润
钱在哪里
3、为利润主义：目标利润20元，市场售价 100元，那么目标成本80元
意义
全员IE
使工作简单化、容易化、而增加效率其目的在于寻求最经济、最有效的作业方法，以达到最理想的目标。
功能
全员IE
1、节省动作 2、减少工时 3、提高效率 4、降低成本 5、增加利润 6、提高工资
范围
全员IE
1、方法研究 2、时间研究
删除----能不能省略
改善十二点
1、删除是改善最高原则 2、删除主要在删除手段，而不是删除目的。
正与反对----从反面看
此路不通，请绕行。
正常与例外---例外并不多
改善十二点
将经常与偶然分开处理
定数与变数---可变的与不可变的
将可变的与不可变的事物分开处理
扩大与缩小----太大的、太小的
改善十二点
1、太大会造成空间过大、搬运不易、不易拿取 2、整理整顿困难---请变小 3、太小会造成不易看清、不易检查、不易加工、 不易抓住。
集中与分散
改善十二点
1、归纳集合？还时分割出来？ 2、依不同质予以“分代散‘，然后将同质”集中“。3、正在加工，迫使操作者无事可做。 4、待料。 5、设备故障。 6、偷懒。
并列与直列--平行线与直线
改善十二点
1、并列 作业分开同时进行。 2、直列 作业按先后顺序依次进行。
要动则动，该停则停
效率的认识
-----稼动率与可动率
每个人做得越多越好吗？
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