生产绩效激励考核方案.docx

文档介绍：浙江莱蒙童鞋有限公司
生产绩效激励考核试行方案
一、 方案目的：
为强化企业管理，增强管理意识，提高责任心，体现按劳分配、管理业绩 与工资挂钩的分配原则，特制定本考核方案。
二、 适用范围：
1、适合在生产系统中的裁断主任、针车主浙江莱蒙童鞋有限公司
生产绩效激励考核试行方案
一、 方案目的：
为强化企业管理，增强管理意识，提高责任心，体现按劳分配、管理业绩 与工资挂钩的分配原则，特制定本考核方案。
二、 适用范围：
1、适合在生产系统中的裁断主任、针车主任、成型主任。；
2、本考核标准是在岗位工资和业绩提成之外的奖励机制。
三、考核内容：
序号
考核项目
涉及范围
所占权重
考核部门
1
生产管理
产量产值、计划达成率、数据交接、订单误期
35%
生产部
2
品质管理
品质合格率、返修率、产品报废、返工
35%
品管部
3
行政管理
清洁卫生、物品摆放，工伤事故、安全隐患，违规违 纪、验厂评估的配合、离职率。
20%
行政人事部
4
工作配合
部门之间配合，上级指令执行，团队精神
10%
总经办
四、 考核标准：参见具体绩效考核表
五、 考核流程与要求：
1、由考评小组每月针对生产各现场按照生产管理、品质管理、现场行政管 理、工作配合等项目进行检查，并于次月5日汇总出各项数据。要求本方案所 涉及的考核部门，对生产各部门考核项目设立书面考评数据，且保留底单，以 供查询，统一递交至人事部汇总。
2、当月生产管理项由计划部于次月5日前汇总出；当月品质管理项由品质部
于次月5日前汇总出；当月行政人事方面由人事、行政部于次月5日前汇总 出。副总结合各车间主任工作安排与配合度考核，于次月5日前汇总出。
3、 由人事部根据各项考评数据汇总整合，得出当月各岗位的绩效考评分值。
人事部将各样考评数据汇总存档并上报董事长审核。
4、 人事部根据考评结果召开相关会议公布考评结果。（次月10日前完成）
六、考核细则
1、 针对考核对象成型主任和针车主任年度考核总分数500分;针对裁断主任
年度考核总分数200分，一年度12个月（每年1月-12月）
2、 年度考核特别扣分项
A质量达成状况扣分标准：（年度）
严重质量缺失次数
1次
2次
3次
4次
5次
6次
7次
8次
9次
10次以上
扣分
4分
8分
12分
16分
20分
24分
28分
32分
36分
50分
：（年度）
影向正常生产次数
1次
2次
3次
4次
5次
6次
7次
8次
9次
10次以上
扣分
3分
6分
9分
12分
15分
18分
21分
24分
27分
50分
：（月度）
出勤状况
-
（含）
请假
- 天
请假
- 天
请假
-
天
请假
7-15 天
请假
15天以 上
扣分
1分
2分
3分
5分
10分
取消当
月考评
请假15