文档介绍：Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业人力资源管理风险分析
企业人力资源管理风险分析
2004-05-10 11:18:
如何规避经营中 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业人力资源管理风险分析
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2004-05-10 11:18:
如何规避经营中的风险，保持公司的持续发展力，一直是企业管理者重点思考的问题，缺乏风险的应急预案，一但发生，将给企业带来不可估量的损失。本文从分析一般企业中遇到的分析入手,提出了人力资源管理中的风险,旨在抛砖引玉，希望看到大家更深的研究。
一、一般企业经营风险主要包括：财务风险、天灾人祸、法律风险。
二、一般风险分析包括如下步骤：
a.) 识别需评定的业务过程。
b.) 识别对业务、公司和设备的潜在威胁。
c.) 评估这些威胁在公司发生的概率，具体可分为1-5级
d.) 如果威胁确实发生了，评估对需评定的业务过程和与它们关联的资源和设备受到的影响，根据影响程度同样可分为1-5级
e.) 评估降低威胁发生概率和减小威胁影响的对策的有效性，根据威胁攻击力的大小及相应对策作用的大小可分为1-5级
f.) c加上e 乘以f 可计算出每一件主要威胁事件的综合风险率，根据综合风险率的区间范围可以将风险分类：
综合风险率在12以下被认为是最小风险。
综合风险率在14-25之间被认为是一般风险。必须由管理者进行评估决定