文档介绍：做好领导工作的感悟
做好领导工作的感悟[1]
做一名称职胜任的领导，应该按照科学开展观的要求，在为人、谋事和做事等关键点上提高能力素质。谋求进步开展。
一、为人要以诚相待、与人为善。建立起和谐的人际关系
怎样大事做决策一定要走群众路线。真诚地征求群众的各种意见，善于采纳群众的正确意见，这样不仅能增强部属做好工作、完成任务的积极性，而且能强化部属的“主人翁意识
〞。由此产生的“参与意识〞、“团队精神〞和心情舒畅、生动活泼的政治局面，正是每个单位领导所企盼的我还有个****惯，研究处理问题把握“四个步骤〞：一是询查，仔细搞清有关情况和原因，防止遗漏：二是商讨，请有关领导和人员提出处理意见，比拟选优：三是质疑，鼓励大家在决策前多提反对意见，论证其正确性；四是坚持。一旦作出决定就要坚决执行，即使有些偏差，也要在执行中调整完善。一般情况下，不要轻易改变决定。因为一个缺乏主见、朝令夕改的领导，就会失去信任、有令不行、误时误事。
求真务实，科学决策。坚持求真务实是贯彻科学开展观的根本要求，也是做出科学决策的关键所在。
作为一名负责任的领导干部，在参与研究和做出决策的过程中一定要做到敢于坚持真理，善于联系实际，在结合上做文章。要把握好四点，一是充分调查研究，尊重客观事实：二是广泛听取意见，注重专家论证；三是反复权衡分析，做出正确判断；四是搞好统筹兼顾，形成科学决策其中最重要的是一定要坚持一切从实际出发，没有调查就没有发言权，到实地、查实情、得真知。
三、做事要认真负责、真抓实千，创造出优异的工作业绩。
作为领导干部就应“在其位、谋其政、负其责、尽其力〞，否那么就会既不负责任，又愧对历史。一个人不管能力大小，只要真正做到认真负责，就是可信之人、有用之才。因为坚持做到认真负责，既可使人的能力更大，也可弥补能力之缺乏。要做到认真负责，真抓实干，具体讲就是要把握好“三性〞：
一是进取性。一个有作为的领导必定有强烈的锐意进取意识，在任何时候、任何困难面前，始终保持发奋有为、积极向上的精神状态，发扬艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神每当遇有大事难事时，我们常讲这么几句话：一是“有志者事竟成〞；二是“人生能有几回搏〞：三是“把难题当课题，把风险当机遇〞；四是“只要思想不滑坡，方法总比困难多〞；五是“知难而进，迎难而上、攻坚克难、务求必成
〞。可以说，进取性是一个领导做好工作、带好队伍必须具备的根本素养。
二是创造性。创造性地开展工作，是创新开展的根本要求现在有一种现象，外表上的“不折不扣〞贯彻上级指示，以传达代替贯彻，以会议说明落实，实际上是消极怠工的最好方法。产生这个现象的原因，一是工作目的不明，说是对上级负责。实际在应付上级，缺实事求是之意，有哗众取宠之心：二是创新意识不强，既不愿做认真周密的思考研究，又不愿做艰苦细致的落实工作这就是外表“不折不扣〞和实质“消极怠工〞的关系要想创造性地开展T作，就必须根据上级的指示要求，结合本单位的实际。充分发挥积极性、主动性和创造性，求真务实、开拓创新，提出创新、管用、可行的贯彻意见和措施，在狠抓落实上下工夫。见成效。这样工作才能取得实效。单位才有新的起色。
三是实效性。我们要牢固树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责、当前建设与长远开展、
开展速度与质量效益统一起来，一步一个脚印抓好工作落实。衡量企业管理的一个重要指标就是执行力，而执行力的强弱取决于领导做事的态度和作风。因此，领导做事一定要老老实实、踏踏实实、扎扎实实，这样才能取得实效，才能成为大家放心的人。通过做好每一件事，完成每一项任务。取得部属的好感与信任，从而增强自信、树立威信，增强内部的凝聚力、战斗力。
前言开发你的领导潜能
第一篇卓越领导的统驭技巧影响他人赢得合作的领导艺术
第1章善用赞美和欣赏
第2章委婉地批评员工
第3章先谈自己的错误
第4章不要命令员工
第5章给员工保存面子
第6章称赞员工的细微进步
第7章学会给人送高帽子
第8章鼓励使员工的错误更容易改正
第9章使员工乐意接受你的建议
第二篇卓越领导的沟通技巧完美沟通赢得爱戴的领导艺术
第1章真心诚意地关心他人
第2章微笑待人
第3章牢记别人的名字
第4章做一个善于倾听的领导
第5章谈别人感兴趣的事情
第6章永远尊重别人
第7章不要过于责备他人
第三篇卓越领导的说服技巧展现自我赢得赞同的领导艺术
第1章永远不要与人争论
第2章防止树敌招怨
第3章勇于成认自己的错误
第4章展现友善的态度
第5章向苏格拉底学****br/>第6章处理抱怨的灵丹妙药
第7章如何获得你想要的合作
第