文档介绍：Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业采购管理
企业采购管理
2010年12月21-22日 北京
【主办单位】百乔罗管理咨询（上 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业采购管理
企业采购管理
2010年12月21-22日 北京
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理
【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程目标Scope and aim
采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。
通过对本课程的学****您可以了解到什么是价格分析价格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。
课程大纲
一 不同层次的成本削减
采购合同条款合理优化与资本关系
（早期供应商参与、ESI）Early Supplier Involvement
（目标成本法）Target Costing
（价值分析、VA）Value Analysis
（价值工程、VE）Value Engineering
（杠杆采购）Leveraging Purchases
（谈判）Negotiation
（联合采购）Consortium Purchasing
（为便利采购而设计DFP）Design for Purchase
10.（价格与成本分析）Cost and Price Analysis
11.（标准化）Standardization
二 产品生命周期与成本管理
导入期（Emergence）
成长期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
三 采购特性及与供应商之关系
杠杆采购?Leverage Purchase
策略性采购 Strategic Purchsae
影响性较小的采购?Low-Impact Purchas
重要计划的采购 Critical Purchas
一次性
常态性
战略性管理模式（日本公司的经验）
四 价格分析
从市场结构到价格分析
价格分析方法
竞争性方案
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
价值与价格模型
价格分析基本原则
五 采购成本分析
建立在总成本概念之上的分析
影响成本的因素
通货膨胀
歧视性定价
如何获取价格明细表
六 采购成本的基础定义
成本和费用的区别
直接成本和间接成本的区别
固定成本和变动成本的区别
七 采购成本的基础概念
为什么要区分直接和间接成本
保本点怎么核算
规模效益的概念