文档介绍：Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
南江物流园场平方案
南江泰丰·现代商贸物流园
场
地
平
整
方
案
编制单位：南时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。
二、施工部署：
按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为四大施工区域（一平台、二平台一段、二平台二段、三平台），确定两个施工组（即：一平台、二平台一段为一个施工组；二平台二段、三平台为一个组）。按照作业区域内任务量大小，确定各组设备及人力资源配备。
三、注意事项：
1场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。
2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。
3施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。
4施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。
第四章、施工进度计划
1、施工计划实际日历工期为120天，
2、施工进度计划调整
在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：
在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。
在施工过程中，我公司可能根据安装的具体情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。
在施工过程中，如遇其它不可预见性因素影响施工进度，将根据具体情况进行调整。
第五章、工期保证措施
1、工期保证措施
根据工程设计规模、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。
由于该工程有工作面较大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。
2、从施工组织及管理上予以保证
（1）公司领导设分管领导一人，协助项目经理进行施工管理和施工协调。
（2）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
（3）实施合同约束制度，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。
（4）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，并认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期控制在最短范围内。
3、从施工进度安排上予以保证
（1）本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。
（2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每周进行检查和考核，确保总工期的实现。
（3）在施工过程中制定周密的周计划、月计划和季度计划，一旦出现工期延误或延误迹象，立即合理调整短期计划，确保总进度计划的如期完成。
从技术管理上予以保证
（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。
（2）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。
（3）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高工效。
4、机械设备配备上予以保证
（1）配备足够的施工机具：基础、主体结构、装饰装修施工阶段各栋配备龙门架一台，以保证钢筋及周转材料的垂直运输要求。现场设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理和日常保养维修，确保机械的完好率和使用率。
（2）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。配备足够的机械操作人员，不因人员不足而机械停滞以致影响工程进度。
5、材料供应上予以保证
（1）事前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料（应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。
（2）根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。
（3）把好材料入场关，所有材料必须持证