文档介绍：: .
、不扰民、减少污染，创造良好的工作环境，养成良好的文明施工
作风，争创安全文明施工工地。
为了更好地遵守建设方的各项管理规定和接受其监督管理，我公司承诺：
①在施工期间必须遵守各项管理规定，严格控制各种污染。
②必须服从建设管理部门的管理和指令，若有不符要求的地方应立刻加以整改。
③必须按安全生产和文明工地要求实行封闭施工。精心布置施工现场，清理工地杂
物，工地材料定点集中堆放，工地卫生专人清扫，保持工地清洁。
④工程竣工验收后，我方保证按合同约定时间内撤离现场并清理干净现场。
(5)材料管理目标：
采取“推荐环境标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》
认证企业的产品”等施加影响的措施；采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率
100％
（6）环境控制目标：
施工项目场界噪声控制：昼间 65dB、夜间 55dB(100％符合当地允许场界噪声标准)；
施工污水 100％沉淀后排放。
（7）顾客满意目标：施工中主动征求业主意见，业主意见当天处理；合同履约率
100％。
第二节 项目经理部组织机构及现场管理人员安排
1、项目组织机构
为确保优质、高效完成本工程，建造业主满意的工程，根据本工程的特点，我公司
挑选一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为本工程的项目部。
2、项目施工管理
1)、施工技术管理
建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程技术部直接负责本工程施工技术和
施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我公司有类似施工经验的技术人员中选调。
342)、关键及特殊工序管理
a、工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同并
组织其它可能的控制检查方案。
b、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
3)、质量管理
a、实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。
b、开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件组织编写《项目工程质量计
划》。由集团公司总工程师批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于
整个施工过程中。
4)、安全施工管理
a、建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全
面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部
各部门、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。
b、工程开工前编制工程项目《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。
c、分项工程施工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
d、建立健全安全检查制度。安全管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每
周组织一次安全检查。
5)、文明施工管理
a、建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，
承担全面领导和管理责任。
b、建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查；工程开工前，针对
项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
3、劳动力计划表（附表三 劳动力计划表）
第三节 施工现场条件及平面布置
现场施工用水源、电源进场后按甲方提供接驳点接驳。进驻施工现场后，我司将根
据施工平面布置图进行临时设施搭建、材料堆放，实行封闭式管理。
本工程施工空闲场地狭窄，且工期短，投入人员较少，因此项目部、生活、施工临
时设施不考虑设于施工现场，计划在离施工现场 1 公里处属我司在附近的其他土建项目
部附近搭建。
35附表五 施工总平面图
一、临时用地表
根据工程总平面图及现场踏勘，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，
保证工期顺利进行，我公司在施工平面布置时，力求做到以