文档介绍：万科五期策略
【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
关于市场的攻击
四季花城5期市场攻击策略
核心攻击点：求变
对外影响力的建立 市场万科五期策略
【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
关于市场的攻击
四季花城5期市场攻击策略
核心攻击点：求变
对外影响力的建立 市场热点的求变
对外品牌力的持续建立 市场持续攻击的求变
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关于市场热点的求变
市场热点的求变
建立市场的至高点
主题：四季花城的2周年庆典
1、深南路路牌（3个楼盘可以互换）：控制华强北主力目标群区；
2、大剧院庆典：四季花城2周年暨5期正式开盘庆典；
3、DM老客户封杀（已见）：四季花城业主、万科会会员；
4、万科会特刊：四季花城2周年庆典；
5、媒介阶段性广告：提升四季花城2周年品牌力；
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四季花城5期开盘攻击计划
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 9月 1 2 3
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1、户外路牌 *
2、特区报广告 * * *
3、商报新闻 *
4、深圳周刊 * *
5、大剧院庆典 *
6、社区内活动 *
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关于持续性市场攻击的求变
持续性市场攻击点的求变
目前：四季花城是一个有人情味的社区，目前的人情味是业主自发的，如晨练、串门；
求变：四季花城需要更多人情味的引导，以形成社区人为氛围；
如长者会：让业主有组织，并协助长者会建立更多的活动兴趣题材，如腰鼓、
秧歌、书法班；
如四季花城沙龙：邀请陈绍华，陈绍华设计作品展；
邀请王安忆，回忆忧伤的年底；
市场：不断的人情化的活动形成四季花城是非常富有人情味的社区，