1 / 45
文档名称:

万科地产实施品牌战略整合的构想.ppt

格式:ppt   大小:935KB   页数:45页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

万科地产实施品牌战略整合的构想.ppt

上传人:核辐射 2022/8/6 文件大小:935 KB

下载得到文件列表

万科地产实施品牌战略整合的构想.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:万科地产实施品牌战略整合的构想
万科为什么需要进行品牌战略整合
品牌的价值何在
如何才能有效地进行品牌整合
整合的目标和范围
实施途径及方法比较
4A广告公司与本土公司的差异性分析
预期成果
工作方法
评估和核查
附注
目 录
品牌成功整合的基础,也是对万科十七年历程的一次总结和检验
品牌调研
消费者研究:
---小组座谈会
---定量调查
内部员工研究
---网上调研
---自填问卷
竞争对手/行业研究
---深度访谈
品牌调研的区域范围将涵盖深圳、北京、上海、天津、沈阳、成都六大城市
如何才能有效地进行品牌整合
关于品牌调研的说明
调研的准确性、有效性、深
入性是整项工作的核心
挑选素质高、信誉好的专业
机构设计、实施调研是取得
成功的基本保证
已与勺海、盖洛普、尼尔森等多家国内
外知名度较高、专业能力较强的调研公
司就如何开展有效的调研交换了意见;
具体的调研方案将于近期形成
调研报价约在 42–60万
人民币之间
如何才能有效地进行品牌整合
关于品牌调研的说明
万科为什么需要进行品牌战略整合
品牌的价值何在
如何才能有效地进行品牌整合
整合的目标和范围
实施途径及方法比较
4A广告公司与本土公司的差异性分析
预期成果
工作方法
评估和核查
附注
目 录
目 标
项目目标
1、通过由内而外的整合,确定万科品牌的核心价值及策
略,建立起完善的品牌识别系统及相应的管理体系,
使万科的品牌建设步入正轨
2、运用整合营销传播,使品牌成为万科与消费者良好沟
通的工具,巩固和强化万科在市场竞争中所处的优势
地位
3、建立起一个具有深度内涵和巨大号召力的“价 值观念
及生活方式”型品牌,使品牌真正成为企业可赖之长
期健康发展的核心竞争力,并为万科在不同发展阶段
灵活地运用不同的战略模式提供有力的支持和最大的
伸展空间
范 围
新闻媒体
客户
普通员工
集团领导
政府
公众
竞争对手
同行
实施策略、贯彻识别系统及传
播沟通阶段,将是一个由内而外地整合
一切相关方面的过程
起始阶段的广域探索
对企业的历史、现状和未来进行全方位的扫描
作为一项战略性举措,整个计划所涉及的范围已远远超过企业自身及现状
万科为什么需要进行品牌战略整合
品牌的价值何在
如何才能有效地进行品牌整合
整合的目标和范围
实施途径及方法比较
4A广告公司与本土公司的差异性分析
预期成果
工作方法
评估和核查
附注
目 录
由万科与专业设计公司合作完成
与本土广告公司合作
与全面代理广告公司(即4A公司)合作
实施途径及方法比较
由万科与专业设计公司合作完成
已与韩家英、陈绍华等设计师取得了联系,并得到了他们的设计报价
除我方的工资支出外,设计方的报价从40万到140万元人民币不等
由企划部与国内专业设计公司合作完成
做法上可参照标准程序,在理论上可行,最终的效果目前尚难以预料
因品牌工作事关重大,建议集团决策层加以慎重考虑
工作进程及报价
方法概述
实施途径及方法比较

由万科与专业设计公司合作完成
与本土广告公司合作
与全面代理广告公司(即4A公司)合作
实施途径及方法比较
随着同业交流和信息传播的日益广泛,本土公司对建立品牌的标准程序大多有所了解,一些公司也在尝试加以效仿。
但在一些关键环节上(如品牌核心理念的提炼、品牌策略的制定以及运用整合传播营建品牌等方面),尚停留在比较初级的阶段
提供综合代理服务的本土广告公司的规模通常比专业设计公司大,服务范围也较广。为解决规模和服务能力有限的问题,这些公司通常以建立松散联盟的方式提高竞争力
绝大多数本土公司实践经验严重不足;几乎没有培育一个品牌的经历,也很难有机会去运作那些处于激烈竞争领域,广告投入巨大的著名品牌
服务能力
概述
与本土广告公司合作
实施途径及方法比较
与本土广告公司合作
已联系了陈绍华设计有限公司、德江设计有限公司、致胜行、隆图广告等本土公司,并取得了相关的工作程序及报价
陈绍华设计有限公司
——320万元人民币
德江设计有限公司
——40万元人民币
致胜行企划有限公司
——35万元人民币
如与本土专业公司合作,将提供给他们一次十分难得的锻炼机
会;但对万科而言,则承担了巨大的(也是不必要的)风险
工作进程
报价
实施途径及方法比较
实施途径及方法比较
由万科与专业设计公司合作完成
与本土广告公司合作
与全面代理广告公司(即