文档介绍：XX 集团--合理化建议活动方案
随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超
过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直
接影响到企业的发展命运。因而,集中委员会备案。未被采纳
的合理化建议要说明理由并在１５天内以书面形式反馈给建议者本人。
⑴. 评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的
原则；效益优先的原则。
⑵. 合理化建议提出后，先进行“好建议”初评。一般性建议由合理化建议
办公室反馈到相关部门，并对处理情况进行监督落实，最后将处理结果反馈给提
案者。但初评为“好建议”的合理化建议项目，合理化建议办公室要填写初评推
荐意见，定期上报评审委员会。
⑶. 公司评审委员会对上报的“好建议”进行汇总梳理，组织专业技术人员
及相关部门进行“好建议”的最终评审并确定奖项；奖励情况根据合理化建议办
公室根据所提建议情况研究讨论后提交合理化建议管理委员会， 经合理化建议管
理委员会讨论通过并上报总裁办公会批准后执行。
⑷.“好建议” 中凡被采纳实施的合理化建议，由建议者本人填报《合理化
建议项目成果申报表》，公司年底对员工申报的合理化建议项目成果进行汇总并
交由公司高层进行评审。
⑸.合理化建议办公室要对所有的建议分类建立档案，并不定期对合理化建
议及奖励的发布情况进行公示。
奖励的标准通常按照建议实施后预计一年带来的效益再划分若干档次，根据
不同标准发放奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可其对预防事
故、保护环境、安全生产、提高质量及公司形象确实产生了效果，带来间接经济
效益的，也给予奖金或物质奖励，以使合理化建议能够运行顺畅，管理有序，良
性循环。
奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖四项。
⑴ .建议奖
对员工提出的： ①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、 工新 艺，
节能减排，降本增效；②改进技改施工方案、缩短工期，节省投资，降低工程造
价、提高工程质量；③保障安全生产和劳动安全新措施和方法新 ；④改进生产设
备、工具、仪器、产品包装质量等明显提高效率的；⑤改善员工生活、生存和工
作环境，提高服务质量的；⑥对企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍
建设、员工培训等方面的办法和措施。经评审后确定为好建议的可获建议奖。每
条奖励 50元。
⑵ 、采纳奖
对员工提出的合理化建议经 评审后决定采纳实施的，月均效益在 10万元以下
的，可获采纳奖。奖励标准为 1万元以下的每项奖励 100元，1万元－5万元每
项奖励 150元，5万元－10万元每项奖励 20