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试论物业服务公司成本管控策略
随着国民经济的进展，我国房地产业进展形势越来越好，物业服务企业受房地产业带动也得到了成长。时代在进展，科技在更新，经过十几年的进展，物业服务企业不仅在数量上得到了扩充，随着同行业中竞争越来越激烈，物2
试论物业服务公司成本管控策略
随着国民经济的进展，我国房地产业进展形势越来越好，物业服务企业受房地产业带动也得到了成长。时代在进展，科技在更新，经过十几年的进展，物业服务企业不仅在数量上得到了扩充，随着同行业中竞争越来越激烈，物业服务业的内在质量也不断在提高。物业服务企业要想平稳进展，就要加强企业成本管控，从根本上扭转企业亏损的状态。
一、物业服务企业成本管控的基本特征
物业服务企业因其内容简洁多样，而且还有时间空间限制等特点，导致物业服务企业的成本管控也和生产型企业的成本管控方式不同。物业服务企业的收费多且杂，包括人员费用、公共设施维护费用等等，这也导致了不少业主反映物业收费乱且贵的状况，简洁引发业主和物业的冲突。同时物业服务企业的成本管控地域分布广，管理层次多，成本不确定性大风险大，这些因素都导致了物业服务企业的成本管控困难。
二、物业服务公司成本监控存在的问题
（一）错误地把成本监控当做降低成本
说到企业成本监控，很多企业首先实行的措施就是削减企业自身的支出，或者通过减薪裁员的方式，做到短期内明显效果的降低企业成本。虽然这在确定程度上降低了企业的支出，但是从长远来看，这不仅没有很好的做到企业成本监控，同时也会降低物业服务公司的服务质量和服务水平。短期地降低物业服务公司成本不仅没有满足业主对物业服务的需求，有时候甚至会损害到业主们的利益。物业公司的成本资金投入削减，就不能保证业主们所受到的服务还像以前一样好，进一步为业主和物业埋下纠纷的根源。
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（二）没有建立完善的成本监把握度
在企业管理中，成本管理占据着一个很重要的地位，它对于提高整个企业的管理水平具有重大意义。然而这个阶段大部分的物业服务业企业没有从自身动身，结合自己企业的进展，大部分物业服务公司都是参照生产型企业的成本管理模式，这会导致物业服务业企业的间接成本增加，使企业多出了很大一部分不必要的开支，造成企业资源的铺张，不仅不利于企业成本管理，还会造成成本管理的混乱现象。所以企业应当制定符合自身进展的成本监把握度，探究出适合物业服务业企业的成本管理模式，不要照搬其他企业的制度，走适合自身进展的道路，才能让企业进展得更好。
（三）物业服务业企业收费制度不完善
业主和物业服务企业的支付方式大多数以包干制和酬金制为主，然而大多数企业还是选择酬金制为主，虽然酬金制比较先进，但是这不符合中国的国情。物业管理实行酬金制将会变成完全市场化的运行，但是酬金制也有明显的局限性，会导致物业服务企业为了自身利益的进展，会想方法钻空子，增大人为的成本投入，来提高酬金，同时也会造成企业缺乏节能减排的意识。
（四）物业服务业成本不断上升
社会主义市场经济的进展下，通货膨胀的程度不断加重，在政府和物价因素双重影响下，导致近年来物业服务公司的能耗和人力成本不断上升，虽然在社会主义市场经济条件下，企业投入了巨大的市场价格的运作成本，但是