文档介绍：2022《公司绩效考核办法》
《公司绩效考核方法》1
1．目的
。
、实力、工作看法、工作业绩进行考核与评定。
、下级间的沟通，促进员工核方法
对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将依据各部门全年总体表现状况，评比优秀部门，并依据公司当年效益状况，赐予部门适当嘉奖。
对于年终考评较差的部门，公司将依据实际状况，赐予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）安排制定和返回：
1、员工月度工作安排：由员工制定《员工月度工作安排表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作安排：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作安排表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、安排制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部依据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人依据实际状况和须要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的'，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进行处理。
（二）本方法经公司总经理批准后，于20xx年8月起执行。
（三）本《方法》由综合部负责说明。
附件1：员工月度工作安排表
xx年xx月xx部员工工作安排表
姓名：岗位：填报时间：年
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2：部门月度工作安排表填
xx年xx月xx部工作安排表报人
《公司绩效考核方法》3
1．办公室主任：负责本部门全面工作，组织带领部门人员完成公司下达的各项任务并保证工作质量；对本部门负责和参加的工作进行合理支配并对工作质量负全面责任；对资源配备进行有效管理，并负责与其它部门/单位的协调与沟通；对本部门工作有指挥权、考核权。
2．办公室副主任/助理：在办公室主任干脆领导下进行工作，帮助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；帮助主任负责文秘方面的工作；帮助主任负责往来单位的食宿支配和介绍信批转工作；帮助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，供应公司领导参阅；负责会议支配、通知、记录，检查督促会议布置状况，编写会议纪要，检查落实状况；负责节假日和公司的值班支配。
3．办公室主办科员：帮助主任负责公文类文件的管理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的支配与管理；帮助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。
4．办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损；完成领导交办的其它工作任务。
5．档案管理员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全精确；熟识档案内容，做到查找快速无误；严格档案查、借阅制度，供应优质服务；收集、整理利用工作