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17-1
环境目标、指标和环境管理方案控制程序
合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的预防和治理以及对环境管理体系的持续改进。
本程序适用于本公司环境目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
●总经理批准环境目标、指标和管理方案。
●环境管理者代表负责审核、确认环境目标、指标和管理方案。
●办公室负责提出和修订公司环境目标、指标和环境管理方案,并对各部门完成情况进行检查。
●各部门负责本单位环境目标、指标和具体措施的落实。
●制定目标、指标和管理方案的依据
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17-2
(1)环境方针明确要求的内容。
(2)国家有关的环保法律、法规要求。
(3)评价出的重要环境因素。
(4)能源、资源的消耗及再利用。
(5)相关方的要求和期望。
●制定目标、指标和管理方案的要求
(1)技术上可行。
(2)经济上允许。
(3)目标要具体,指标应尽可能量化,管理方案应明确完成时间。
●环境目标、指标和管理方案的制定、实施和评审
(1)办公室根据以上要求编制《环境目标、指标和管理方案》,经环境管理者代表审核后报总经理批准。
(2)各部门依据批准的公司环境目标、指标和管理方案,制定并实施本部门相应的环境目标、指标和具体措施。
(3)环境目标、指标和管理方案一般每年评审一次,以下情况需要时可随时进行修订。
①环境管理评审时;
②环境因素发生重大变化时;
③环保法律、法规变更时;
④定期检查发现不合理时。
评审修订后的新目标、指标和管理方案应重新经过审核、批准后,向各科室和餐厅下发。
环境目标、指标和管理方案的监控检查
办公室按照《监测和测量控制程序》对各部门环境目
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标、指标和管理方案的执行情况进行检查,检查结果在每年年末填写《环境目标、指标和管理方案实施情况汇总表》。
●《监测和测量控制程序》
●《环境目标、指标和管理方案》
●《环境目标、指标和管理方案实施情况汇总表》
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17-4
大气污染控制程序
减少公司中产生的粉尘及其他有害气体对大气的污染,保护大气环境。
适用于公司中已经出现和可能出现大气污染物的各职能部门。
●环境科负责公司新建、改建、扩建项目“三同时”的审批、检查、验收工作,组织对公司排放的大气污染物进行监控、测量、管理。
●物资科负责对产品运输方的管理。
●购买科负责对原、辅材料运输方的管理。
●人事总务科负责公司车辆尾气的管理。
●使用部门负责本部门的大气污染物治理设备的维护、保养、修理工作。
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●大气污染物产生源
(1)工业粉尘。
(2)汽车尾气。
(3)油炉产生油烟。
●大气污染物排放管理
(1)对产生大气污染物的岗位应配备通风除尘设备。
(2)对产生大气污染物岗位的员工进行培训,以提高环保意识和技能。
(3)使用部门要定期对产生大气污染物的设备进行清理和维护,清理时要注意大气污染物的收集,避免二次污染。
(4)物资科负责对产品运输方的评估,详见《对相关方环境施加影响控制程序》。
(5)购买科负责对原、辅材料运输方的评估,详见《对相关方环境施加影响控制程序》。
(6)环境科定期(每12个月)请市环保局认可的检测单位对大气污染物进行检测,检测后出具《大气污染物排放报告》。如发生不符合现象立即进行整改,记录由安全环境科保存。
(7)公司的车辆尾气排放应符合国家排放标准,车辆尾气监测合格方可上路。
(8)当废气处理设施出现故障造成大气污染物紧急泄漏时,应按《应急准备与响应控制程序》进行处置、处理。
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17-6
●《对相关方环境施加影响控制程序》
●《应急准备与响应控制程序》
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17-7
不符合纠正和预防措施控制程序
在公司环境管理体系运行中为纠正和预防发生的不符合情况,防止不符合的再次发生,以避免或减少由此