文档介绍：2022变电站值班员年度个人工作总结
变电站值班员年度个人工作总结1
一、平安管理：
坚持“平安第一、预防为主”方针，树立本质平安意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤4万吨，），%；，。
三、运行管理：
严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控实力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理，推动运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续平安、稳定、经济运行。
（一）运行制度管理：部门做到各项管理工作有安排、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作渐渐标准化、制度化，精细化。
1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际状况，刚好修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式刚好制定“20xx年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场。
变电站值班员年度个人工作总结2
一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素养。
作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必需在思想上与党的方针路途保持高度一样，树立崇高的志向，培育坚毅的意志和高尚的品行，才能够抵抗一切xx，解除一切干扰，战胜一切困难。一年来，我深化学习实践科学发展观，刻苦学习专业学问，不断提高自身素养。坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，在平安生产、电力调度、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为电力事业的发展做出自己应有的贡献。
二、主动践行南网方略，根据生产管理“体系化、规范化、指标化”的思路推动电力调度工作的全面进步。
生产管理“体系化、规范化、指标化”的管理思路是南方电网公司明确的平安生产管理方向，目的是使南方电网的平安生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推动平安生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地驾驭风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个平安生产管理思路的指导下，一年来，我主动带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身平安事故，确保了电网的平安、稳定、连续运行。下面将我们一年来开展的主要工作汇报如下。
1、运行方式与安排检修
（1）、年初，我们调度所即依据电网的发展规画及检修安排等内容提前编制了电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、周、日运行方式，细心做好电网供需预料及支配；
（2）、刚好地投退补无功偿电容器，确保电网电能质量的合格；
（3）、坚持做好每月的安排检修工作，主持召开了停电平衡会议，合理支配停电时间，避开重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电牢靠率。
（4）、全面清查供电局35kV主变运行状况和过载实力；同时与营销部门协作，对电网有自备发电机的用户进行清点登记，确保电网的平安供用电。
2、继电爱护工作
继电爱护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，一年来我们先后开展了：
（1）、35kV站新增工业园线间隔的整定计算工作；
（2）、35kV两次更换主变的整定计算工作；
（3）、在中调的统一部署指导下，开展并完成了电网35kV及以下爱护整定值校核及整改工作，并协作输变电管理所做好各变电站的爱护装臵定检工作，确保定值无误。
3、调度运行与倒闸操作
在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深化开展同“三大平安敌人”作斗争，特殊是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不赐予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身平安，截至今年10月份，调度所共填写了调度操作指令票662张、受理第一种工作票336张、其次种工作票40张，合格率达到了100%。
4、迎峰度夏与防风防汛工作
（1）、今年5月2日0时—5月8日23时电厂#2机组停运期间，以及6月7、8日8：30—23：00时电厂9#机组抢修，省中调