文档介绍：软件项目风险评估报告
本文主要针对软件开发涉及到的风险，包含在软件开发周期过程中可能出现
的风险以及软件推行过程中外面环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中
对所提到的风险都一一做了手段进行软件需求确实定和对潜藏需求的挖掘。
项目管理的风险
软件项目管理的风险来自于软件项目自己的特色：
软件产品不行见：开发的进展以及软件的质量可否吻合要求难于胸襟，进而使软
件的管理难于掌握。软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：能够必然的是
不同样的软件开发项目应当采纳不同样的也许说是有针对性的软件开发过程，而真切
适合的软件开发过程是在软件项目的开发达成才能了然的。所以项目开发之初只
能依据项目的特色和开发经验进行选择，并在开发过程中不停的调整。
大型软件项目经常是"一次性"的。过去的经验能够被借鉴的地方不多。回避
和控制软件管理风险的唯一方法就是成立监察制度，项目开发中任何较大的决定
都一定有主要技术环节甚至是由用户参加进行的。在该项目中项目监察由项目开
发中的质量监察组来推行。
一般参加软件开发的人员（包含管理者和技术人员）和其责任进行解析以下：
参加者
项目经理1人
主要职责：进行全局掌握，重视于项目的商务方面，充当项目组同客户正式交流
的接口环节。
项目负责人1人
主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参加项目核心系统的解析设计，同时
努力保证开发计划的准时达成和开发策略的真切贯彻落实。
领域专家1或2人
主要职责：在软件解析阶段帮助解析人员界定系统实现界线和实现的功能，对特
定检测点进行算法审查，同时对测试策略和软件操作界面提出参照建议。
质量监察组1或2人
主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实；控制必需文档的生产，经过文
档，监察项目推行过程中软件的质量，并产生软件质量报告，提请项目经理和项
目负责人批阅；对于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统解析员1或2人
主要职责：共同项目负责人进行软件系统的解析和设计工作，书写软件需求解析
和系统设计相关文档。在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。
程序员2或3人
主要职责：协助解析人员进行详细设计，和软件系统的代码实现，并进行适合的
白盒测试。
测试员2或3人
主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性考据测试，整合后的系
统的性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监察组复审。
技术支持2或3人
主要职责：共同系统解析人员听取用户需求，对需求解析进行参照性复审。共同
测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交付用户此后进行追踪服
务。
文档组1或2人
主要职责：对各部门产生