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医院文化建设实施方案
为创办先进的医院文化，促进医院持续健康和谐进展，努力为人民群众供给合意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。
设办公室，由xx同志兼任办公室主任。
四、实施步骤
医院文化创办从XX年开头实施，历时五年，分三个阶段举行。
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(一)XX年为医院文化推进阶段，是医院文化创办的起步和推进年，全面实施阶段。
1、突出“一个核心”。开展医院精神大议论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的根基上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和进展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化创办规划。
2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为模范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和模范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境创办为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。
4、形成“一个体系”。加强文化队伍创办，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化创办规划，举办文化活动，构建时代特色浓、天性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。
5、实现“一个目标”。采取学****培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工举行教导熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康进展。
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(二)XX年至2022年为医院文化进展阶段，是医院文化创办的稳定提高阶段。
1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化创办的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教导体系以及制定严格的绩效评估手段；
建立分工负责、关系协调的医院文化创办责任体系；
建立考核评价和鼓舞机制；
建立保障机制。
2、抓好“两个推进”。持续推进“三个重点”、“三个统一”。
3、做到“三个延迟”。加强医院文化的理论研究与实践研究，专心探索医院文化创办的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化创办的深入开展，从感性文化向理性文化延迟、从无形文化向有形资源延迟、从管理文化向文化管理延迟。
4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化创办专职人员的培训，扶助他们掌管医院文化创办的专业学识。积极总结和推广医院文化创办的先进阅历，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化创办，不断提升医院的执行力、竞争力、凝结力和形象力。
(三)2022年为医院文化创新阶段，是医院文化创办进展创新年。
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1、完善“三个模范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化创办与医疗实践精细结合，医院文化创新与深化医院改革精细结合，创造特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的模范工作，全面优化医院形象。
2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力供给温馨、便捷、舒适、价格适合的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安好文化。
3、做到“两个争创”。坚持把学****改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学****终身学****的浓重空气，积极创造学****型医院、学****型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。
4、实现“一个目标”。落实科学进展观，把提防社会效益摆在医院文化创办的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调进展。
五、根本要求
1、广泛宣传，统一熟悉。先进的医院文化是医院持续进展的精神支柱和动力源泉,，努力提高员工对文化创办重要性的熟悉。通过广泛宣传鼓动，使全体员工认知认同和采纳医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为****惯，巩固员工参与医院文化创办的自觉性。
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2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化创办，各科室负责人要对医院文化创办举行系统斟酌，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化创办的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体