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施工企业现场成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、进展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的2
施工企业现场成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、进展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费把握在方案范围内，必需加强成本管理。观念、管理方法准备思路，思路准备出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增加竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先依据工程预算做一个成本猜想和方案，然后项目部依据工程成本猜想方案向主管领导提交项目承包责任书及成本把握目标。以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必需明确的一点是成本管理应当是全员管理。成本把握决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本把握要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如消逝成本人为超耗视具体状况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本猜想方案即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理部分奖金。⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提示项目部内成员。⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据项目部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
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强抓材料管理和使用 在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想把握施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，削减施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位接受的是材料采买权归职能部门全部，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的状况下顺当完工，建议在项目部工程承包制中，材料选购部门及现场相关人员应做到以下几点：⒈做好材料选购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必需反复认真的对工程设计图纸进行生疏和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到精确无误。在材料选购前，