文档介绍：Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
污水处理厂施工组织设计方案
*******污水处理厂部分土建项目工程(二)
施
工
组种资源的投入，搞好现场调度，加强施工协调减少施工干扰。
工程的难点及对策
本工程难点设备预埋件多，管道标高不一，坡度不宜控制，D型滤池及反冲洗、高效沉淀池等构建物施工度要求高。由公司编制作业指导书，交由施工由安装队专业班组负责，在支摸或浇混凝土前应对土建的预留孔，安装预埋管（件）工作进行专项检查，防止遗漏，错埋情况的发生，同时进行严格的尺寸控制。
制定合理可靠的施工方案，配套足够的人员、材料、机具组织施工。并根据结构的施工分段进行流水作业。
建立完善的质量管理体系，制定详细的施工方案，选用熟练的技术工人，每道工序实行“三检制”，确保质量标准。
对关键部位如后浇带、施工缝、预埋管等位置要认真检查和细致处理。
制定详细的、职责明确的成品保护措施，并将成品保护的好坏与收入挂勾。
与气象部门建立联系，及时掌握气候的变化，选择无雨天气集中加班加点突击施工。施工现场要搞好排水，确保无积水。
第三章 施工总体部署
现场管理机构
根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部份组成，即决策层、项目管理层、项目作业层。其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，项目管理层控制技术质量把关，以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。 决策层由公司总经理负责，根据项目部要求指定专人对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调，为项目施工提供可靠的保障。
② 项目管理层
是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，组织土建、安装及各专业分包单位的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名土建生产经理及一名水电安装生产经理，项目技术负责人、责任工长、各专业工长等组成。
施工作业层：
精选曾施工过多项优良工程及与公司有过良好配合的木工、钢筋、砖工、抹灰等专业班组。
序号
职 务
职 称
职 责
1
项目经理
工程师
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。
2
土建技术负责人
工程师
负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3
土建生产经理
助理工程师
负责组织工程的生产相关事宜
4
水电安装经理
工程师
直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理
5
安装技术负责人
助理
工程师
负责项目安装技术工作
6
综合
施工员
助理
工程师
直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理
7
内业技术
助理
工程师
参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术、竣工资料
8
质量员
助理工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
9
安全员
助理工程师
参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。
10
施工员
助理工程师
对分管的施工产品质量、进度、文明施工负直接责任
11
机械员
助理工程师
负责施工现场机电的合理使用,确保安全。
12
材料员
助理工程师
负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护
13
试验计量员
助理工程师
负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接负责
14
劳资员
助理
工程师
负责工地劳动力的组织进场
15
预算员
造价员
负责项目成本管理和项目预决算
16
财会员
会计员
负责项目财务成本
17
后 勤
后 勤
现场生活保障
岗位职责表
保证施工组织机构高效运作的措施
①项目管理体制
项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
②施工组织机构的运作
a．明确项目经理部的责、权、利。
b．项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
c．明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。
d．项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。
e．项目部的