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开拓队管理规定
陕西集华柴家沟矿业有限公司
开拓队管理制度
二0一五年元月
点班倒次日8点班。
九、交接班制度
1、全队三班实行正点交接班，各工种在班组长的安排下将各自范围内的安全、工作数量及质量、机械设备等情况进行现场交接，并填写在交接单上，最后由下一班班验收员检查后签字生效，由值班人员记录在工作台帐上。
2、两班发生矛盾，由两班安全质量验收员现场处理，若仍达不到一致，将争议写在交接单上，由跟班队长查看现场后，进行处理。
3、如没有进行作业现场交接班，施工数量视为无效数量。并对失职人员进行100元罚款。
十、文明生产制度
1、区队及各班组严格执行《安全质量标准化标准及考核评级办法细则汇编（第四板）》中掘进文明生产标准。
2、作业规程编制内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定，施工及地质条件发生变化是应有补充措施，内容齐全，外观整洁，图文清析，保存完好，审批、贯彻手续完备，有贯彻考核和签名纪录。
3、皮带、转载机、溜子在交班前必须把煤拉空。
4、机头、机尾文明卫生好，无煤堆积，达到一切正常。
5、拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。
6、机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。
7、机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。
8、工作面做到畅通、安全、完好、浮煤净”。
9、掘进高度误差控制在0－200㎜，宽度（中线至任意一帮）误差控制在 0－100㎜。
10、临时、永久支护符合规程要求。
十一、设备管理制度
1、成立以主管队长为组长的设备管理小组，机电副队长为副组长，各队干为成员。
2、严格执行设备保养、检修制度，和各工种岗位责任制。
3、各台设备实行包机到人制度，负责设备维护、保养。
4、设备损坏，追查到底，追究责任人，对责任人视其情节进行罚款50～2000元。
十二、机械电气设备维修保养制度
1、设备检修前必须切断电源，严禁带电、明火试验。
2、妥善检查保护设备的防爆性能及其它工作性能，设备的各种仪表、操作手柄、按钮，必须指示正确，灵活可靠。
3、按井下供电“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”的规定内容进行检修维护设备。
4、设备发生漏电、过载及其它故障跳闸，必须查明原因，排除故障后方可复位送电运行。原因不明，故障未排除的情况下不准任意反复复供电运行。
5、对各种不同机型设备应严格按设备出厂技术说明进行检修试验，严禁拆卸，不准在井下拆检元件。
6、检漏器接地跳闸试验，交接班进行；
7、防爆性能检查，每月一次；
8、主电器绝缘性能检测，每月一次；
9、移动式橡套电缆绝缘性能检测，每月一次；
10、固定式电缆绝缘性能检测，每季一次；
11、接地网电阻值测定，每季一次；
12、高压电缆泄漏及耐压测定，每年一次；
13、新安装设备绝缘及接地电阻测定，安装投产运行前。
各工种必须严格执行规章制度，确保完好率达100％。
十三、设备运行、维修保养制度
1、机电设备必须固定专人使用和操作。由司机和电钳工组成包机组，实行“三包”（包运转、包维护、包检修）。
2、矿井主要机电设备、采、掘、运输设备等，除司机外，必须有专职的机电维修工，主要负责日常维护和检查工作，并施行“分片包干”巡回检查制度。
3、各种设备的司机应严格执行《岗位责任制》、《交接班制》和《操作规程》，按设备的巡回检查路线和检查地点进行检查和维护保养，并保持设备和工作地点的清洁、整齐
4、各种设备的维修工，应按负责的设备，规定的路线、内容和时间对设备进行巡回检查，发现问题要积极进行检修。如遇到自己不能处理的问题，要立即向领导汇报。
5、司机对设备要每班进行维护和保养，机电维修工每班必须检查一次。
维护和保养的内容按本职规程和规定严格执行。
机电设备管理采取使用＋维护保养的原则。
十四、机械设备巡回检查制度
1、值班人员正常巡回检查，按照巡回检查路线图进行。
2、交接班巡视：在交接班时，由交班、接班人共同进行，当面、当场检查设备各部的工作情况，在交、接班中出现的问题由交班人负责处理，接班人员予以积极配合。
3、班中巡视：每班巡视不少于两遍，根据具体情况增加巡视遍数，并将巡视中发现的问题及时报告值班负责人。
4、特殊巡视：对新换零部件或修复的零部件的运转，24小时内必须经常、随时检查、巡视次数根据情况具体确定。
十五、井下工具管理制度
1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细登记。
2、根据工作面各台设备，配备齐全所