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中发电力实业总公司工业分公司.ppt

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中发电力实业总公司工业分公司.ppt

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文档介绍:中发电力实业总公司工业分公司
3、加大考核力度,实行问责制,结合公司的实际情况,完善切实可行安全生产操作规定,开展各种形式的安全生产活动,如“安康杯”、“党员身边无违章”、“一个党员一面旗”等。
4、公司领导班子以身作则深入生产
中发电力实业总公司工业分公司
3、加大考核力度,实行问责制,结合公司的实际情况,完善切实可行安全生产操作规定,开展各种形式的安全生产活动,如“安康杯”、“党员身边无违章”、“一个党员一面旗”等。
4、公司领导班子以身作则深入生产现场,掌握第一手资料,及时解决生产中出现的一切问题,调整不合理的分工等问题,做到人力资源的充分利用。
5、围绕年度各项目标、开拓思路。针对生产场地受限制和设备的老化问题,开展科技更新、挖潜改造;针对人员的素质现状,加强各种技术培训,把职工教育放在首位,并制定计划,严格落实;针对铸造厂安全管理难度和危险性相对较大的现状,继续完善、优化生产操作规程,按照质量管理体系,建立严密、长效可行和体系化的安全保障措施,加大各级人员安全培训,并纳入严格的考核。针对产品开发和现有产品质量的巩固提高。一方面加强自我培训,一方面积极申请设备专业工程技术人才,增强企业发展后劲;针对市场,一方面巩固以有的销售渠道,一方面继续加大对外联系,在保证向主业提供优质铸造产品的基础上,对外销售力争有新的突破;针对经营难度大、困难较多的实际问题,首先进一步解放思想,以创新思维;不断调整经营策略,在内外两个市场力求取得新的业绩。
6、加强思政工作,搞好精神文明、生产文明、政治文明建设,正确引导职工对电力体制和机制改革的认识,跟上形势的变化,保持职工队伍的稳定;认真落实“安全生产责任制”、“党风廉政责任制”、“生产目标责任制”的完成。按照党委的统一布置,开展好保持共产党员先进性教育活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为了完成2005年的各项任务,踏实工作
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