文档介绍：中国人民财产保险股份有限公司总裁
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二、强化内控管理的思考与认识
不能将内部控制作为一个被动和孤立的工作来看待
内控体系建设必须紧密围绕公司战略，从经营管理全局入手，牢牢把
中国人民财产保险股份有限公司总裁
_I Can Dream About 
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二、强化内控管理的思考与认识
不能将内部控制作为一个被动和孤立的工作来看待
内控体系建设必须紧密围绕公司战略，从经营管理全局入手，牢牢把握住控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素
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二、强化内控管理的思考与认识
四个关键性的转变——
由被动向主动转变
由嵌入向融入转变
由形似向神似转变
由制度向文化转变
变“要我建”为“我要建”，从思想认识上明确内控管理是确保实现企业经营目标的重要基础，是确保企业永续经营的关键保证
寓控制于经营，寓控制于管理，体现在经营管理的全员、全过程和全方位
必须做到形神兼备，既要注重制度文件的载体作用，更要牢牢把握实际效果
文化层面的“软环境”和制度层面的“硬环境”同样重要
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三、人保财险加强内控管理的主要实践
进入新的历史时期，人保财险要“通过管理要效益，通过抓效益促管理、强管理”，要在保险服务经济社会发展中起到主渠道和顶梁柱作用。
——吴定富主席2009年2月23日在人保财险调研时的重要讲话
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加强内控管理的思路
抓住一个载体
理顺五大关系
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全国六大区
监察稽核中心
总、省、地三级机构合规负责人制度
风险控制委员会
处理好与公司治理的关系，强化内控管理的组织保障
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形成包括风险控制委员会、各业务职能部门、监察审计部门与各监察稽核中心、合规负责人与合规管理机构等在内的全方位风险管控架构
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处理好与制度建设的关系，强化内控管理的制度基础
2.
制定颁布《权责规范手册》，推进授权的标准化和规范化管理
推进核保、核赔师专业技术队伍建设，推动授权管理向点对点差异化授权转变
与盈利能力建设紧密结合
研究建立并不断完善分公司、产品线和理赔线、投资三个管控模型
抓重点分公司、重点产品线和重点经营环节管控
建立与分公司一对一点评指导制度
与业务风险管控紧密结合
全面加强 “见费出单”、无现金收付、资金“防火墙”制度建设
推行选择性承保政策，坚决剔除“垃圾业务”
与授权管理紧密结合
与激励约束机制紧密结合
深入推行EVA考核评价体系, 定期公布全系统经营分支机构各项指标排名，不断优化绩效考核办法，强化内控合规的价值导向
建立风险数据报告制度
定期发布分析报告，通过数据分析风险经营管理中存在的问题，提示管理层高度关注，起到预警效果
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处理好与技术支持的关系，强化内控管理的刚性约束
3.
建设全国生产控制平台
建设流程管理平台
推进经营关键节点的集中管理平台建设
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CA（身份认证）系统
作业流程标准化管理系统
推广应用流程控制系统
实现对分公司主机、数据和业务操作的远程集中管理
着力解决“管数据、管硬件、管软件”等问题
承保集中
理赔集中
95518集中
财务集中
IT集中
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完善内控合规培训体系
完善核保师、核赔师、会计师制度
在各产品线强化专业团队建设
加强对经营风险的专业化管控
“专家治司、技能致胜”
“树正气、用能人、明赏罚”的用人文化
打造业内领先的管理、技术和销售人才队伍
处理好与队伍建设的关系，强化内控管理的人才保障
4.
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处理好与企业文化的关系，营造内控管理的和谐氛围
5.
加强内控合规教育
“在规范中求发展、
在规范中求效益”
“内控合规，人人有责”
“内控合规创造价值”
开展学****型组织建设，
举办总裁室共享课堂，
改善心智模式，形成统
一的价值观和行为方式
构建公司“全面内控、主动内控”的良好格局
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市场环境改善与企业内控管理
中国保监会着眼于行业的可持续健康发展，
出台了一系列重要的制度指引和监管举措
强化偿付能力监管
推动实施见费出单
大力推行分类监管
进一步规范市场秩序等等
为企业和行业的平稳健康发展创造了良好
市场环境
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强化内控管理的工作成效
截至10月底，人保财险
实现保费收入1030亿元，
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