文档介绍：建筑企业计划管理
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1．了解计划的类型，理解计划职能的程序；
2．掌握环境分析与界定问题的基本模型；
3．理解目标体系的构成，掌握政策的制定与管理的基本要求。
4．建设会的发展需要服务于社会,并努力取得社会支持和信任,把企业看成是一个开放型系统
面向上级完成指定的计划目标,把企业看成一个封闭系统
立足点
以企业为主体做认为对的事
把企业放在被动地位,将指定的事情办好
追求目标
以追求更高的经济效益为中心
以完成或超额完成上级下达的任务为中心
计划活动的内容
包括调查预测;目标管理;方案评选;综合平衡等
围绕下达的任务进行综合平衡
编制程序
建立经营总目标-经营计划-分管执行性计划
指令性计划-确定工程量和总产值-施工劳动成本;材料机械等专业作业计划
计划期
重视战略计划,强调长远观点
长远计划无法编制,着重短期计划
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注：经营计划：是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大内容:
1、企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量；质量；工期；劳动生产率；材耗等)
2、产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短。
3、企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备；管理水平；企业应达的规模)
4、技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研
究；提高综合生产经营能力
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5、人才开发规划:全员培训；人员使用；考
核；晋级规划等
6、基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工
厂；职工住宅等规划
7、多种经营:一业为主发展多种经营；合理安
排劳力,对付任务不饱满等
8、职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳
动生产率的增长
9、体制改革规划:改革生产经营组织；专业化
分工,建立横向经济联合体的规划
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生产计划
1、生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,
市场性计划)
2、年产值计划；年产量计划；重点工程项目
3、形象进度计划。
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注：发展规划指导施工组织；总设计指导年度生产计划；单位工程施工组织设计指导季、月度计划。
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计划的层次体系
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三、计划指标体系
1、含义：由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的若干指标所组成的整体。
2、建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法
★ 建筑产品产产量指标
⑴竣工房屋面积（竣工面积）
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(2)房屋建筑面积竣工率
(3)实物工程量：如土方工程（立方米），道路工程（平方米），安装工程（吨/台）等。
(4)工程形象进度：一般用文字结合实物量或百分比，反映计划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。如土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装饰工程等。还可细分为各分项工程。
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★ 建筑产品产值指标
(1)建筑业总产值：以货币表现的企业在计划期要生产的建筑产品的总和。一般以实物工程量乘以单价来计算。
(2)建筑业增加值：是企业在计划期内以货币表现的建筑生产经营活动的最终成果。即建筑业总产出减去中间投入。
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(3)增加值率：是企业在计划期内新创造的价值占自行完成的施工产值的比例。其计算公式为:
(4)竣工产值，即竣工工程产值：是指企业在计划期内要完成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值竣工率。
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(5)销售率：是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计算公式为:
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★ 全员劳动生产率指标：反映企业经济效益的指标之它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表示。其计算方法为：
(1)用产值表示的全员劳动生产率(元／人)
(2)用竣工面积表示的全员劳动生产率(m／人)
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★ 工程质量指标：反映企业在计划期内完成最终建筑产品的质量情况。是综合反映企