文档介绍：Revised on November 25, 2020
应急救援预案
目 录
1
6
1
6
五级
搭设拆除过程，程序不对
6
6
1
36
四级
作业面物件摆放不稳
3
2
7
42
四级
没有开动火作业票
3
2
40
240
二级
3
临时
用电
线路布置不合理
6
6
3
108
三级
开关箱、线缆和用电设备等无防护措施
3
6
15
270
二级
开关箱、开关、插座的型号及规格等不符合要求
符合安全要求
3
3
15
135
三级
未采用“三相五线制”、“三级控制两级保护
保护”的配电方式且未执行“一机一闸 一保”制
6
1
40
240
二级
使用的漏电保护器不符合要求
3
2
15
90
三级
未做保护接零和接地
6
3
15
270
二级
施工过程危险性分级
应急响应分为Ⅰ级响应（特别重大、重大）、Ⅱ级响应（较大）、Ⅲ级响应（一 等一般）、Ⅳ（二等一般）、Ⅴ级响应（三等一般）五个级别。
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级响应时
(1) 项目总指挥应及时赶赴事故现场，组织人员抢救、 保护现场、应急处置。
(2) 立即上报神华宁煤煤制油项目指挥部及本公司管理部门。
(3) 协调周边救护力量，参与救援。
(4) 安排人员，组织事故现场取证、调查，为上级主管部门提供支持和报告。
(5) 员工事故，由事故单位或项目部根据指挥部领导指示，上报政府相关部门；
Ⅳ级响应时 ：
项目总指挥及时赶赴现场，指导 事故单位或项目部组织事故的紧急处置。
(2) 协调周边救护力量，参与救援。
(3) 安排相关人员，组织事故现场取证、调查，按时限向安全部写出调查报告。
Ⅴ级响应时：事故部门人员或项目部应急救援组织赶赴现场，组织事 故紧急处置；安排相关人员，组织事故现场取证、调查，按时限向安全部写出调查处理报告。
第三章 应急救援组织机构、人员和职责
应急组织体系
项目部成立应急指挥小组。
组长：段坤红
副组长：范德红
组员：张贵松
组员：江福平
后勤组：杨情、李小斌
施工作业人员
人员职责
应急指挥组职责：
（1）负责组织审定重特大事故应急救援预案。
（2）负责对重特大事故预防、应急活动的决策和策划工作。
（3）负责提供应对重特大事故所需的人力、物力、财力资源。
（4）负责对重特大事故的调查、处理、上报工作。
应急办公室职责
（1）项目部负责事故应急预案的编制，制定应急培训、演****计划/预案，审定应急预案，并会同项目作业人员组织实施。负责检查、监督应急措施的落实。
（2）应急办公室负责组织对重特大事故应急预案的组织实施工作。
（3）应急办公室负责对事故应急救援活动中所需人力、物力、财力资源的 调动工作。
（4）应急办公室负责对分包商报告的事故采取迅速反应，组织开展应急救 援工作，并上报指挥部领导，获得上级应急救援指令。
（5）应急办公室负责参与重特大事故的现场调查、取证、 处理和上报工作。
（6）各级协调人员负责事故应急救援中与地方部门的协调工作。
（7）项目经理部负责事故应急资金的落实、应急救 援费用的批准和支付。
班组职责
（1）负责编制本单位应急救援预案，并组织实施。
（2）负责本单位事故应急的宣传教育及演****br/>（3）负责本单位应急资源的配备与落实。
（4）负责事故报告和索赔事宜的办理工作。
应急人员职责 总指挥(组长)职责：发生险情时，负责应急预案指令启动和关闭的发出。
负责抢险资源的投入。负责在第一时间内向现场管理或项目部汇报险情和抢险 组织情况。
副总指挥(副组长)职责：险情发生时负责抢险、救援机具设备、人员、物资 的及时到位，组织开展抢险、救援工作。负责组织抢险队、救护队立即开展抢险 救援。应急反应中当组长不在时行使组长职责。
授权负责人职责：负责编制安全应急预案，监督检查应急预案执行情况；应急反应中，负责对外联络，组织地方医疗和消防等外援；协助项目经理组织抢险指挥工作。当组长和第一副组长不在时行使组长职责。
安全经理职责：具体负责后勤保障队的组织、指挥和协调，确保救援物资及时到达现场，作好对外接待和人心稳定等工作。
组员职责：不定期检查应急计划的准备情况，特别是应急人员、机具、物资的准备情况，负责组织应急演练、培训的开展，对不符合项及 时提出纠正措施。
第四章 预防与预警
危险源监控
项目部应