文档介绍：2022广告公司策划书
广告公司策划书1
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有肯定规模的广告公司，除了应当设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应当设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：
客户工作，负责广告文稿的构思。参与客户会议，并在必要时干脆向客户介绍工作进展。负责全部媒介广告的文稿编写工作，必要时参加促销活动，要求能够理解、实施、说明市场策略和广告策略，能与美工、导演亲密合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参与小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。两项职务分工，随着广告公司的发展已发生改变。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，保藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。
3、印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采纳加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任干脆负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的详细图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟识印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责支配和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参与广告制作。
4、影视广告制作组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告安排日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责选择、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置详细的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告打算材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5、创意指导，负责为创作部出办法或提出创意设计或构思的看法。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是依据广告安排，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1、主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责介安排和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参加开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自打算或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，驾驭媒介安排，能够运用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2、媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，探讨重要的媒介策略的采纳，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3、媒介组组长
负责一个业务组的媒介安排和媒介订位工作，参加向客户介绍媒介状况，参加媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特别的媒介业务。
4、媒介安排员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。探讨引用一些较为简洁的媒介策略。
5、媒介助理
按媒介安排的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是根据广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告安排，供应有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司供应询问看法和建议，为广告决策以至广告主的市场决策供应客观依据。
其人员岗位责任划分为：
1、主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市