1 / 78
文档名称:

2022广告策划书.docx

格式:docx   大小:60KB   页数:78页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2022广告策划书.docx

上传人:wawa 2022/8/7 文件大小:60 KB

下载得到文件列表

2022广告策划书.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:2022广告策划书
广告策划书1
  活动概述
  救助贫困学生,让每个人读书的愿望都成为现实,已逐步被社会所关注,每年都会有大量的须要救助的学生信息通过各种方式公布到社会上,而且都无一例外的得到了社会无私的帮助。可见,帮助贫困学生已  凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,将成为网民服装购买的首选。
  业务快速成长的同时,凡客诚品在运营初期短短十个月里,即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。
  三、目前市场和网络营销环境分析
  (一)市场营销环境分析
  行业竞争状况
  依据市场问卷调查得知:vancl的市场份额以及用户对它的看法——市场占有率当然是远远低于淘宝、也低于当当、卓越等老品牌,但作为一个产生不过两年的品牌来说,得此成就也实属不易了。另外,vancl须要警惕的一点是:用户对vancl的满足度并不高,大约有一半的用户对vancl并没有产生粘性,这是vancl须要特殊留意的。 财务状况
  用于网络营销的支出不仅仅是成本,而是一项投资,一项长期的战略投资,有时还须要不断地投入资金,网络营销不肯定能取得立竿见影的成效。决策人员应当依据企业的财务状况制定适合自身条件的网络营销战略,如网站的功能和构建方式、网络营销组织结构、推广力度等等。
  网络营销与传统营销相比,有其自身的特别性,如互联网本身的互动性、信息发布的刚好性以及网络营销的基本手段——网站建设和推广等,这就要求网络营销人员既有营销方面的学问,又有肯定的互联网技术基础,这种复合型人才目前比较短缺,企业是否拥有高水平的网络营销人才,对网络营销的效果有干脆影响。
  (二)网络营销环境分析
  进入任何一个市场之前,分析市场现状、找寻胜利的案例、探讨商业模式的可行性,都是一个精明商家的必备功课。而针对当时如日中天的PPG的胜利案例,久经商场的陈年自然是见解深刻,PPG衬衫直销的快速崛起无疑是向全部人证明白衬衫直销的可行性。
  事实上,PPG的直销模式并没有完全脱离传统的销售模式。电话直销的销售模式、传统的侧重平面媒体的宣扬渠道,都让陈年看到了不足。在网络摸爬滚打多年的他意识到,针对这种直销模式,无论从产品还是从营销方式上都有很大的提升空间,分析PPG,让他看到了打造VANCL的契机。
  基于电话呼叫这种传统销售模式,PPG在行业内也没有太多阅历。这个方面做的最胜利的是电视购物公司,其次是红孩子、小康之家、麦考林等书目直销公司。
  同样是直销模式,相比起前辈们,PPG的行业沉淀有明显差距的,而最为的缺失其实就是直销模式的灵魂——客户数据库。从这些差距可以推断,托起PPG惊人销量的理由只有一个,那就是无处不在的广告宣扬。但遍地开花的广告、尤其是平媒广告,成本是巨大的,而且在广告的精准性和定位效果上都远不是那么志向。
广告策划书4
  20xx年,在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下,内蒙某国营白酒企业,其市场节节失守,经销商普遍信念不足的状况下,如何重新焕发品牌活力,逆势而上,再现昨日辉煌。
  一、营销诊断
  20xx年初,泛太起先和该白酒生产企业正式合作。合作起先,项目组首先进行深化的企业内部诊断和外部市场调研,发觉低价格产品占销售额的大部分,企业利润微薄;经销商信念严峻不足,部分业务人员对市场前景缺乏把握;市场上串货乱价现象,品牌形象老化;消费者感受:喝该白酒有点落伍了;产品线混乱,产品种类竟多达100多种。
  该白酒须要全面、系统的启动,是一个特别浩大的系统工程,但是之所以出现以上种种问题,根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心,以消费者为导向的市场经营运作机制。假如亦步亦趋的按安排分步实施改良和变革,品牌的建立更是须要系统规划,从长计议,但是市场不等人,竞争品牌在步步紧逼,市场份额在下降,经销队伍信念在下降,市场迫切须要启动,客户迫切须要新的局面。
  二、启动营销
  启动意味着变革,如何让该白酒快速的复苏,同时又不会引发市场动荡,这是放在我们面前的一道难题。依据泛太多年和中国本土企业共同成长,共创辉煌的实战阅历,我们逐步形成了以小的投入快速提升客户业绩的营销模式。通过抓关键驱动因素,让企业以小的投入快速获得大的回报,帮助企业在市场上快速建立竞争优势,真正实现“四两拨千斤”。
  三、策略制定
  该白酒企业要在市场上快速获得优势,可能将战线拉得很长,()拿出大量的财力物力。但我们认为最为相宜的营销策略就是采纳“集中化”、“差异化”的竞争策略,即针对竞争对手的薄弱环节和地区,集中力气,运用整合营销传播,使全部的市场运作都能够在在一个点上产生积累,真正做到“花小钱,办大事”,使企业的战略目标得以顺当的实现。