文档介绍：2022新员工培训计划书
新员工培训安排书1
敬重的公司领导：
您好!首先我很荣幸能加入本公司成为公司一员，希望在将来的工作中能得到领导的支持和确定，以下是我对自己工作的浅谈，望领导指导
一、加强学****转变观念、建设高素作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。
新员工入职培训须要与企业发展阶段相匹配。企业性质不同、发展阶段不同，新员工培训方式和内容也应不同。对于创业期企业，应侧重企业发展目标、岗位技能培训;对于快速发展期企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品学问培训;对于成熟期企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划培训;对于衰退期企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升培训等。
3、培训方式要有敏捷性
员工培训安排在设计培训形式上，可以结合新员工年龄、教化背景、从事工作特征和培训内容等不同。实行敏捷方式。主要包括：拓展训练，主要是培训新员工团队精神和创新意识，挖掘新员工潜能;专题讲座，请公司有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司基本状况，增加职业信念;现场参观通过参观具有代表性生产经营单位，增加新员工对公司总体经营生产感性相识;座谈沟通，使老员工与新员工充分接触，相互沟通，促进新员工健康成长。
此外，还可以通过一些行之有效整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。
4、建立完善培训效果反馈及评估体系
对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行探讨，从中了解受训者对课程反映;其次阶段，主要评价受训者学****效果和学****成果，可采纳考试形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者工作表现来评价培训效果。可以找受训者上级主管了解受训者工作表现，从而对培训工作效果加以评定。
目前西门子对第三阶段评估主要实行项目制形式，培训打算结束前，让相关部门员工制定项目改进安排，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位工作项目优化，到规定时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目呈现，并进行相应嘉奖，新员工能否快速适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。好培训结果会带来很好后期效果，它将干脆影响工作质量，所以要重视做好员工培训安排工作。
新员工培训安排书3
一、分析培训需求——方案设计前提
培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训必要性，以及培训目标和内容。需求分析是确定培训安排前提，也是培训评估基础。培训需求可从三方面进行：
1，组织分析。依据企业远景和使命，确定对员工要求，以保证培训方案设计理念符合企业总体目标和战略要求。
2，工作分析。新员工达到志向工作绩效所必需驾驭学问、技能和实力，假如已经有成熟岗位说明书，可以干脆参照书中对员工要求。
3，差距分析。指将员工现有水平与将来工作岗位对其技能、看法要求进行比照，探讨两者之间存在差距，确定须要哪方面培训来提高员工岗位胜任实力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标
培训总目标是整个培训方案设计依据，具有宏观、不行操作性特点。典型表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司一般状况，从而适应企业各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位了解，相识并认同企业事业及企业文化，坚决自己职业选择，理解并接受企业共同语言和行为规范。培训详细目标是对总目标分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业文化和经营理念、熟识企业各种通用政策、规章制度;了解企业业务状况和产品基础学问、知道岗位基本要求;能娴熟应用各种基本工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上界定，常见如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别新员工针对性培育;培育过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案适用对象
如本方案适用于某公司或某部门新员工培育。
五、设定合理培训时间
一般公司职前培训在7—30天不等，少数大型公司部分职位如销售则要2—3个月;到岗后培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适培训责任部门
职前培训由企业总部统一支配，责任部门为人力资源部或特地培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容
一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面培训，他们须要与需求分析结果相符合，并与工作要求相关。学问方面应包括企业地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业发展前景、企业标记及由来、企业发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强岗位还须要增加对应专业学问，