文档介绍：管理资源吧（.），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资 源吧（.）科技-第八年度采购工作计划
根据演绎电子科技有限公司 2008 年度的发展规划，结合公司制定的战略目 标，为保证生产部门的工作的流畅性和公司的有效运行，结合上管理资源吧（.），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资 源吧（.）科技-第八年度采购工作计划
根据演绎电子科技有限公司 2008 年度的发展规划，结合公司制定的战略目 标，为保证生产部门的工作的流畅性和公司的有效运行，结合上年度工作情况， 扬长避短，采购部制定2008 年度的工作计划如下：
一、细化采购管理流程
2008 年，本公司将完成从规范化进入精细化管理阶段的过渡，其最重要的前 提是建立强大的流程管理体系。采购部的工作将抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
二、制定采购预算与估计成本
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资 源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和 流量，从而达到控制采购成本的目的。
三、加强与各供应商的合作与协调
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保 证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格 和采购成本。积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能 力，保持质量与交期的长期稳定性。
四、积极配合公司的各部门做好生产制造工作
随时关注市场和生产的变化，作出及时的反映，以满足生产的需要，实现公
司的最大化。
以下是本公司 2008 年度的原材料采购计划
第一季度采购计划
米购总量
（件）
采购单价
（元）
采购总价
（元）
备注
总费用（元）
M1
2200
140
308000
每次采购差
旅费为5000
元
722200
M2
900
188
169200
M31
300
360
108000
M32
600
220
132000
第二季度采购计划
采购总量
（件）
采购单价
（元）
采购总价
（元）
备注
总费用（元）
M1
4000
548800
每次采购差
旅费为5000
元
2122280
M2
2000
368480
M31
1500
360
540000
M32
3000
220
660000
第二季度采购计划
采购总量
（件）
采购单价
（元）
采购总价
（元）
备注