文档介绍：打造卓越团队执行力
第1页，共18页，2022年，5月20日，13点12分，星期三
目 录
第一部分 前言
第二部分 执行力的本质
第三部分 执行力差的原因分析
第四部分 打造卓越团队执行力
第五跟进、监控。
A、对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；
B、有布置、没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 （三）、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
方案要简单可行、易操作，减少形式上的东西，便于达成目标。 （四）、在执行过程中缺少良好的方法。
A、领导要给予执行者执行方法的指导。
B、员工创造性解决问题的能力还有待提高；
C、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；
D、培训的有效性、针对性不够。
E、沟通协调不好；
（五）、缺少科学的监督考核机制。 （六）、公司的执行文化还没有完全形成。
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第四部分 打造卓越团队执行力
一、 管理者自身执行力
作用责任
教导支持
影响力
团队文化
管理者要完成岗位职责，敢于承担责任
对下属思维方式与行为方式指导
影响力三因素--奖惩力+专业力+典范力
管理者文化+企业文化
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第四部分 打造卓越团队执行力
二、 执行型主管三大思维
A、执行力是管理出来的，不是要求出来的；
B、员工的执行力=管理者的领导力；
C、员工潜意识：只做检查的而不是希望的。
员工潜意识
员工的执行力
执行力是管理
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第四部分 打造卓越团队执行力
三、 解读团队执行力
雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力
A、锁定目标—清晰、明确、一致、共同
B、双赢合作—内部合作与跨部门合作
C、畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式
D、团队文化—文化不等于目标、期望和要求
E、纪律与制度—主管带头执行还是不执行？
F、学****与成长—员工职业发展与团队成长
锁定
目标
团队
执行力
学****br/>成长
畅通
沟通
团队
文化
双赢
合作
纪律
制度
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第四部分 打造卓越团队执行力
四、解读下属的执行力
A、员工的忠诚度与归属感；
B、员工个人职业生涯规划；
C、员工的责任心与荣誉感。
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第四部分 打造卓越团队执行力
五、启发员工自动自发
A、塑造梦想：每个人都关心自己的成长。
B、真正有效沟通：执行力不佳是沟通惹得祸。
C、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行。
D、奖惩并用，公平公正
塑造梦想
真正有效沟通
即时激励与关键考核
公平公正
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第五部分 打造卓越基层执行力
一、企业执行力最终表现为员工的执行力！
因为企业所有战略思想、具体决策都必须、也只能通过基层员工的具体实战才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。
二、全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！
员工“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
A、提高员工对企业的忠诚度和归属感；
B、提高员工的责任心；
C、提高员工的上进心和学****力；
D、提高员工的雄心和荣誉感。
E、实现员工自身价值需求。
三、打造具有敬业、专业、成长、快乐的优秀执行型基层主管和核心员工。
部门长、骨干员工要勤奋、敬业、业有所专，要追求卓越执行力和个人快速成长。
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第五部分 打造卓越基层执行力
四、从合格到优秀，从优秀到卓越卓越的员工
1、   提升个人执行力既益于公司和个人绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升；
2、   深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。
3、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式。
4、严格要求自己，不断学****和实践，提高个人综合实力，从优秀到卓越。
合格
优秀
卓越
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第六部分 如何提