文档介绍：ERP
创
业
经
营
沙
盘
报
告
指导老师：翁丽贞
班级：15物流1班
撰写人：陆文情
学号：
3
2
1
0
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
当地市场
国内市场
地域市场
亚洲市场
从销售额图表解析上来看，我们能够看出第三年开始P2的产值就比P1的高出
好多，而且能够看出我们主要销售的产品销售为P2，结合生产量图表可看出从第二
年开始我们的P1的生产线就已经渐渐减少了，为了迎合市场需求的变化，第三年
过完时，
P1
的生产线我们只剩一条半自动线，此后边的
P1
耗资的量几乎所有是第一
年第二年所积压的库存量，那么在第四年的时候将
P1
几乎所有抛出，第五年四六
年，依据生产展望去抢了两个分别为2P1的两张订单。
那么从P2的整体经济上来看，结合市场展望解析后，我们发现P2的单价在各
个市场中的单价都在8M左右最低的也有6M，对照它的成本3M来说利润仍是特别
可观的，因此在广告投入方面就能特别显然的表现出我们主要竞争的核心产品是P2,
那么就能更直观的看出我们的一个产品定位方向在第四第五第六年的是重心基本都
放在P2的生产上。
从广告投入这方面其实能够看出，在第三年的时候我们的亚洲市场实质上是已经
开辟完成了，但是因为我们自己的粗心，致使没有实时投广告也就是错过了一年的
亚洲市场，从产品需求量去看的话，实质上是亏了一笔，在第三年时我们P1库量了
几乎是已经占用现金的百分50%了，没有让资本更好的流动起来，致使此后出现了，
为了还贷款卖厂房、贴息，等一系列经济问题。
固然广告是几乎每一年都投了，但是因为生产线的产能估算不正确，致使我们
第三年P2地域订单、第四年P1P2当地订单和第六年P2亚洲这四张订单都出现了
的违约状况，那么这样一来，我们不停损失了广告的先期投入费，还一定支付订单
10%的违约金，致使损失的特别厉害，特别是第六年的订单损失近30M，直接致使
我们最后成本一个严重损失，产能展望的不正确是我们最后的利益碰到了严重的损
失。
负债状况
负债表
70
60
50
40
30
20
10
0
第一年第二年第三年第四年第五年第六年
长久负债短期负债
除了初步年的40M外，我们负债其实不是好多，第一年的主若是开辟市场以及产
线的投入，为了现金能够流动的起来我们在年关长久负债借了20M，第二年其实也
是属于一个先期投入阶段，