文档介绍：HR人员必备的招聘面试题目和技巧
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性
HR人员必备的招聘面试题目和技巧
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很简单掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到详细的招聘面试中，进而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。
招聘中的经典七问：
过去工作中您的职责是什么？——若是描述不清，可见即便有相关工作经验，其系统性全面性也值得思疑。
请讲一下您过去的工作经历。——察看应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
您过去的工作经历中最喜悦最成功的一件事是什么？您的优点是什么？——从应聘者的回答中，可认识他是着重个人成功仍是着重团队协作。
您感觉还有哪方面的知识、技术或能力需要提高？——“提高”一词比较委宛，一方面察看其态度可否坦诚，另一方面，也为往后的员工培训加强针对性。
对于新的工作岗位您有什么假想？怎样展动工作？——这涉及到员工的职业生涯设计，更相关员工工作的牢固性。
您离职原由是？——这是一定要问的问题，涉及员工和组织的交融性。
您对薪金待遇和福利有什么要求？——这个问题的重要性更是不用多言。
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别的，适合掌握和详细运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各样各样的收效。以下介绍一些详细的面试技巧。展现企业的实力和形象展现企业的实力和形象展现企业的实力和形象展现企业的实力和形象。
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者解析说明它们的利害。这一发问，既达到核查应聘者的解析能力的目的，同时又向应聘者展现了主考官的实力。进而会让招聘者感觉到，这家企业人材水平很高，企业必然很有前程。
技巧二：当面试进行到必然的时候，向应聘者发问：本企业在某年做了某事
(比较绚烂的业绩成就等)，你怎样议论此事。既能测试应聘者，又能展现企业业
绩。让应聘者说实话让应聘者说实话让应聘者说实话让应聘者说实话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反响应聘者的表达能力，文字组织能力，思路可否清楚等。
技巧四：与应聘者聊与招聘没关的事情。在对自己利益无矛盾的聊天中，应
聘者更简单说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审察应
聘者学历审察应聘者学历审察应聘者学历审察应聘者学历。在审察应聘者的学历
时，说你们学校某某老师(其实不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者
附和，破绽顿露。
技巧五：主考官的座位地址较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰望回答下列问题。这类环境和气氛对应聘者有