文档介绍：: .
我们的心愿是：高质量、高速度，创一流精品！
安全目标
杜绝死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故，施工中确保零事故。
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文明施工
加强培训、军训工作，要求作业人员统一着装 、统一佩戴胸卡上岗，对施工人员
严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事 ，且积极配合工地现
场各项安全文明施工检查工作,达到《北京市安全文明工地》标准。
承接本项目的优势
（1）管理优势
我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业 ，在承接此类工方面，具有领导
重视、决策反映迅速，便于施工期间内各种资源随时到位，及时进场。
（2）价格优势
我公司多年的成功经营 ，与市政材料供应商有战略合作伙伴关系 ，不但材料价格
有绝对优势，且材料质量均为同类材料中上乘产品，做到让业主放心。
（3）技术优势
集我公司老专家，新骨干和多年施工经验的老工人全身心投入到本项目 ，为确保
按期完成工程任务 ，全部依靠自身力量 ，绝不用挂靠大公司小队伍 ，做到让业主省
心。
（4）质量回访与保修
按我公司经营方针，做到“急业主之所急、想业主之所想”，绝对让业主安心。
（5）社会关系优势
凭借我单位本行业多年的经营经验 ，和相关部门已建立了良好的信誉关系 ，中标后
积极办理相关进场手续，保证按时开通，绝对让业主放心。
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四、施工部署
部署原则
根据整体工程项目内容 、工程竣工整体展示效果 、质量标准，确定本工程施工部
署总体原则为：
先深后浅，先地下，后地上。
紧紧围绕项目工期为目标 ，以质量为中心，以阶段性目标为控制点 ，抓住重点技
术部位，见缝插针，把握难点进行施工组织。文明、优质、高效地完成本工程。
项目部组织机构
项目经理对公司负责，其于人员对项目经理负责，项目部下设 6 个工作部室，各
部室能如下：
工程部：负责制定落实生产计划 ，完成工程量的统计，组织实施现场各个阶段的
平面部置 ，生产计划 ，安全文明施工及劳动力 ，工程质量等各种施工因素的日常管
理。
技术部：编制和贯彻施工组织设计 、施工方案进行技术交底 ，组织技术培训，办
理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料 ，组织材料检验和施工试验 ，检查监督施工
质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。
质量部：施工质量的管理工作 ，监督检查施工质量 ，编制、收集、整理工程施工
质量验收记录等施工资料。
物资部 ：负责工程物资和施工机具购置 、搬运、贮存，编制并实施物资使用计
划，监督并控制现场各种物资使用情况。维修保养施工机具等。
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安全后勤部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
财经部 ：负责编制工程报价 、结算、工程款回收 ，日常财务管理 ，工