文档介绍：工期保证措施及影响因素解决措施
一、为保证工期目标的实现，拟采取如下措施：
一）从施工计划安排上予以保证
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。通过完善理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，保证工程质量，从而保证施工进度
及时制定、核实材料备料计划，钢结构加工、门窗加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。
在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。
采用机械化施工，提高工效。本工程建筑规模宏大，平面分布广、施工进度要求高，因此施工过程中采用机械化施工，减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。
做好停水、停电和雨季施工准备工作。利用消防蓄水池储水。
四）施工作业队伍保证
本工程主要施工队由我公司在公司范围内调配，不足时在珠海现场补充。
根据总体施工进度安排，逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。
施工时，独立配置二个施工作业队伍分别负责二个施工区（总装厂房、附楼）的施工。各施工区的施工作业队伍相对固定，除特殊情况下可在整个小区范围内进行调配施工外，各施工作业队伍仅负责本施工区的施工。
五）从材料、机械设备配备上予以保证
由于本工程工期非常紧，各幢需同时施工才能满足合同工期要求。因此需通过增大施工投入来保证工期。
我公司将在人力、物力、财力、设备等诸方面给予本工程充分保证，确保施工高速度。重点抓好六大类施工准备工作（施工现场、施工技术、管理制度及机构体系、劳动力组织、材料及设备、施工机械设备）。对需要的大宗材料经计算后贮备充足，杜绝不必要的停、窝工损失，确保施工顺利开展。
模板、架料等周转性材料和施工机械设备按工程施工进度及时进场、安装、调试并投入使用，在使用过程中应加强维修、保养、确保其正常运转,减少因机械故障造成停工、误工。
六）从土建与安装的交叉配合上予以保证
工程自始至终，均存在土建与水、电、消防等其它安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知甲方土建下一步的施工计划，另一方面甲方要及早安排有关安装专业的及早预留预埋等配合工作，使工程施工顺利进行。
七）从与各分包单位的良好配合上予以保证
严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
各单位人员