文档介绍：《快乐的爆米花竞争学》读书笔录
现在，我们生计的空间充满着浓重的竞争气味——竞争无处不在；面对竞争，要立于不败之地只好迎接挑战——挑战才有将来。《快乐的爆米花竞争学》经过一个个生动的竞争故事、一幅幅妙不行言的漫画，让读
《快乐的爆米花竞争学》读书笔录
现在，我们生计的空间充满着浓重的竞争气味——竞争无处不在；面对竞争，要立于不败之地只好迎接挑战——挑战才有将来。《快乐的爆米花竞争学》经过一个个生动的竞争故事、一幅幅妙不行言的漫画，让读者在轻松快乐的阅读中，玩转竞争学妙法，自信面对市场的挑战！
《快乐的爆米花竞争学》是韩国经济学博士、多年研究经营学的金光熙所著。是一部热卖韩国的管理学休闲读物！
作者以浅易易懂、轻松幽默的口吻，妙不行言的图画表达来了竞争学的基根源理，初次提出了“新5种竞争元素”和“8种竞争法规”。作者将竞争中出现的诱惑和解决方式，采纳逐
条举例、递进指引式的写法，让读者在轻松的阅读过程中掌握竞争要领。
在第一部分，作者对竞争实体是什么，怎样争取竞争优
势，近来的竞争环境和市场变化等，结合四周的平时案例，
轻松而简单的进行说明。这一部分中重视提出了新4竞争
因素和8种竞争法规。4种竞争因素分别是：由文化背景决
定的竞争因素、由客户满意度决定的竞争因素、由技术改革
决定的竞争因素和由趋向变化决定的竞争因素。8种竞争法
则即SCONDFIL法规分别是——法规一：摒弃思想定式
S）、法规二：关注变化（C）、法规三：当先一点点（O）、法规四：认可非线性（N）、法规五：实现差别化（D）、法规六：拥有灵便性（F）、法规七：创立无形价值（I）和法规八：面对现实（L）。
此中对我印象最深的是“起亚汽车的竞争对手是诺基亚”
和“把斑马放进冰箱需要几步”这俩个案例。当我第一次看见
这俩个题目的时候我不由提出了诱惑：起亚汽车的竞争者
不是应该是像美国通用和日本丰田之类的世界当先汽车厂家吗？为何是看起来与汽车行业绝不相关的诺基亚手机
呢？带着疑问我持续往下看原来作者在看纪录片《发
现》时候发现了一个特别有意思的广告现象。第一播出的是
起亚（KIA）的广告，尔后是诺基亚（NOKIA）广告，给听众的感觉忧如是后者在大声喊：“NO！KIA！”。其实从产品方面来说，汽车和移着手机是完整不同样的俩种产品。但是从客户满意度方面来看若是有共同点，这俩种产品就绝对不
属于完整不同样的领域了。若是把诺基亚的“科技以人为本”这类理念带入起亚汽车，该公司的产品，即汽车是否是也可
以很好的成为人（花费者）和人（花费者）之间的桥梁呢？并且现在跨行业之间也出现了富强的竞争对手，由于存在与行业属性没关的竞争项目。
相同的，把“斑马放进冰箱需要几步”这一幽默的问题也吸引了我。依据人的正常思想，斑马是不行能放进冰箱的。
带着疑问我看了下答案：“打开冰箱门，把斑马放进去，关上冰箱门。”第二个问题：把大象放进