文档介绍：信息系统项目管理师****题集
引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程
1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
. .C
6、项目计划由 ‐‐‐‐‐编制?
A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
. .D
7、整合的意思是什么 ?
A、使项目团队成员熟悉项目
B、将项目的各部分结合为一个整体
C、将项目的各部分结合为一个项目组
D、将所有小组成员组成小组
. .B
8、变更控制系统不包括下列哪项 ?
A、文书工作
B、跟踪系统
C、授权许可级别
D、成功谈判的激励
. .D
9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该
A、进行变更
B、告诉客户变更带来的影响
C、拒绝变更
D、向变更控制委员会汇报
. .B
10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：
A、针对管理哪些变更提供基准计划
B、为执行项目提供信息
C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D、在整个项目期间变化
. .A
11、在项目计划的实施期间
A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B、产生项目章程
C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D、项目经理被分配的项目上
. .C
12、项目变更的三大起因是：
A、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
. .C
13、项目控制的两个基本目标是：
A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产
B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难
C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸
D、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的
. .A
14、配置管理是：
A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的
B、工作分解结构的产物
C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序
D、追踪预算和进度变化的机制
. .A
15、关于变更，项目经理最应该关注的是：
A、发现变更时，就着手进行处理
B、对变更进行记录
C、让管理层知道变更
D、防止不必要的变更
. .D
16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分
A、步骤
B、报告标准
C、会议