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安全生产对策措施
安好生产工作，要做好安好防范工作，要努力排查生产过程中会产生的安好问题，制定出相应的对策措施，从源头上消释事故隐患，保障员工安好，制止造成损失。下面就由版，下载可任意编辑
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四是发挥好管理模范作用。职工安好素质的上下与安好管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多凭借的是批评教导和经济处置。不成否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段操纵“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简朴粗暴，很轻易使职工感情上受到伤害，进而对安好管理人员产生抵触心绪和逆反心理，使经济处置的有效作用大打折扣。为了巩固管理效果，管理者理应在严格执行刚性制度的同时，提防柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不模范行为警示台”，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说领会，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安好、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当要挟到员工生命安好时，要把保障员工的安好放在第一位。此外，要为员工创造美好、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充满地去工作。
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五是落实制度“严”字当头。人即是安好工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安好生产工作务必坚持“以人为本”。由于人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰苦性，可以看到父母之心难违;从失去亲人悲伤的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违;从党对人民群众生命安好的高度负责性，我们深知党心民心更不成违。因此，抓好安好生产工作是每一个管理人员的根本要求，也是每一个企业搞好安好工作的启程点和落脚点。以人为本抓好安好生产工作务必从人的生命只有一次作为根本启程点，对付安好工作的重要性和紧迫性。
落实安好生产规章制度，模范人的行为对搞好安好生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教导和落实，使宏大员工懂得安好生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的培育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教导员工自觉用规章制度模范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安好生产规章制度，模范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。更加是对那些日常违章人员，在对其做到教导的根基上，利用暴光、经济重罚等措施，促使本人巩固安好意识和抓好安好生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定举行考核及处置，从而巩固各级管理人员抓好安好生产的自觉性。
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六是落实安好生产规章制度，还要着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局启程，坚韧树立安好生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要实时解决安好生产中的问题。
三、加强安好教导培训
加强安好教导培训，是确保企业生产安好的重要举措，也是培育安好生产文化之路。安好事故的发生，除了员工安好意识淡薄是其根源外，还有一个重要的理由是员工的自觉安好行为模范缺失、自我防范才能不强。应加强安好教导培训，坚持重安好意识、重安好规程、重安好行为模范、重细节养成;应以安好意识教导为先，以提高安好技能为重，以养成安好生产行为模范为目的;培养员工的安好行为模范，全面提升安好防范技能，确保安好生产。生产一线是企业安好工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工安好与健康内容的制度、规定，依法模范、强化责任，加大监视检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控才能。班组是企业的“细胞”，是安好生产最直接的承受者和参与者。要夯实班组安好根基，一方面要加强职工的安好学识培训，提高职工应变才能和安好技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断巩固职工保安好、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安好生产专项检查。围绕安好重点开展专项监视检查。采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，巩固监视检查的针对性和实效性。对重大危害源和重大事故隐患，实时下达红黄通知书，建立安好档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原那么处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监视检查和整改力度。
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总之，安好工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措