文档介绍：内部资料
注意保密
工程项目精美化管理手册
（X版）
目银行账户管理64
2资本管理65
3合同履约保函及履约保证金66
第二十章薪酬与项目查核67
1薪酬管理67
2绩效查核68
第二十一章审计与监察管理69
1效能监察69
2项目审计69
第二十二章信用评论管理70
1管理责任70
2管理指标71
3管理红线71
4查核评论71
第二十三章综合事务管理72
1制度建设72
2财产管理72
3印鉴管理72
4档案管理72
5接待、会议及重要活动管理73
6驻地管理73
第二十四章信息管理74
1调动管理74
2平时信息管理74
第二十五章项目文化建设75
1项目文化建设75
第二十六章收尾管理76
1收尾项目确认76
2收尾管理规划76
3收尾阶段管理76
4收尾项目费用控制管理76
5保修期管理77
6工程总结及项目撤并78
第二十七章后评论78
1项目总结评论78
第二十八章附则79
附录一：术语80
附录二：配套文件清单83
管理理念
公司精神：勇于跨越追求优秀
公司宗旨：建造精品创建价值
公司愿景：致力于成为备受尊重和信赖的行业品牌
经营理念：诚信拓市场质量树品牌
管理求效益创新促发展
核心价值观：真诚对待每个人专心做好每件事
员工行为理念：第一次就把正确的事情做对
领导干部行为理念：真诚善思大爱执着
第一章总则
目的
（以下简称局）工程项目管理
工作，规范工程项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水
平和盈利能力，保证工程项目管理有序可控，特拟订局《工程项目精美化
管理手册》（以下简称手册）。
合用范围
（统称为公司）管内所有工程项目，是
公司实施项目管理的大纲性文件。
指导思想
，以成本管理为核心，以精美化管理为手段，全面
推行公司层后台管理和项目层精美化管理。
管理原则
、标准化、精美化、全员、全过程、全覆盖的项目管
理目标。项目标准化、精美化管理突出体现在“13化”管理内容；项目
管理集约化突出体现在“12大集中”管控。
。股份公司是工程项目管理的指导层，局是工
程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目经理部（以
下简称项目部）是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作
层。
。项目经理
是工程项目管理的第一责任人，对工程项目成本、安全、质量、进度、环
境保护、技术创新等各项目标全面负责。
。公司必须在体系和体制上保证项目
正常运转，实施全方位、全过程管理与控制，确实抓好项当前期管理、运
行管理与控制及竣工收尾管理，坚持以收定支，最终实现项目效益最大化
目标。
。集中财务资源，以责任主体为依靠，在
物资、设备、劳务队伍、资本等集中管控的基础上，经过分别推行“一级集中核算”、“统筹集中核算”等方式，对工程项目收入、成本、利润、债权、债务等进行集中核算管理，对资本收支进行管理与控制。
手册使用与改正
，手册拥有人应向内部人员宣
传并严格执行本手册的规定。本手册是局内部文件，未经允许，不能复制、赠送。人员辞职，应将手册交回局工管部。
，本手册的修订和解释由局工管
部负责。
第二章管理模式与管理机构
管理模式