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沁水县XXXX年第一批市级土地开发项目(第六标段).pdf

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沁水县XXXX年第一批市级土地开发项目(第六标段).pdf

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文档介绍

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层和项目现场管理层(项目经理部)构成。其中,
总部管理层由企业总经理、项目主管(项目负责人)及各职能部门组成,
现场管理层(项目经理部)则由项目经理和项目管理层组成。
一、总部管理层
在企业法人授权委托的项目主管的领导下,对项目实施业务管理与监
督,确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能
部门有质量、安全、技术等。二、现场管理层
1、项目领导层
由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成,以项目经理为首的
领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上
的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利,对工程进
度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
2、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财
务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室,负责项目各项
工作的具体实施。
工程技术组:由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。
质量安全组:由质检员、安全员二人组成。
计划财务组:由计划管理员、预算员二人组成。
材料设备组:由材料主管、机管员、材料员三人组成。
安装施工组:由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。
综合办公室:由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。
三、项目各成员工作分配由管理责任划分
项目经理部人员责任划分如下:
1、项目经理
主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关
人员的职责,组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重
大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。
与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监
理排忧解难,确保业主利益。
积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。
组织项目日常预防传染病的防治工作。
2、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动,建立健全安全管理组织体系。
重点做好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方
面进行控制,确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理,确保本工程达到市文明工地标准。
3、项目工程师
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行
质量职能分配,落实质量责任制。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建
设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工
艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对
不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人
员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
4、工程技术组
在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下,具体负责项目的
技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。
技术管理的主要职责是:在项目工程师的领导下,负责编制施工组织
设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施
工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目
工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、
全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最优质建筑产
品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。协调各分
包施工单位的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建