文档介绍：: .
理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文
明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划
55的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，
确保安全生产。
f. 技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学****和会审，施工
方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、
微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量
检验与评定、施工技术档案等工作。
g. 物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、
供应和管理工作。
h. 商务合约部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
i. 综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委
员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
j. 微机室
负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。
总公司与项目的关系、
a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公
司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。
(1) “总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的
实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同
56要求和承诺全面兑现。
(2) “部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、
预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对
项目的管理以服务为主，监督为辅。
(3) “授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有
关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚
权。
(4) “全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工
程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责
并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是
保证，达标是目的。
公司与项目部的关系：
公司 各业务部门
项目经理部
施工活动
合同目标及服务
总公司对现场机构授权范围
a. 授权原则
(1) 项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。
(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的
责任人。
(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
b. 授权范围
(1) 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员
的权力。对项目各类人员有奖、惩权。
(2) 在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
(3) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
管理目标
工期目标
中标后及时组织进场施工，保证在合同工期内竣工。
质量目标
严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。
安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于 ‰。
文明施工和环保目标
争创“市安全文明工地"。
服务
建造业主满意工程。
58第四章 施工部署
施工部署一章是本施工组织设计之