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太康县渗滤液调节池项目工程为准则。
8、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使
本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致，表面光洁。向业主交一项优质的工程，并
以此作为对业主给予投标人信任的答谢！
三、工程概况
太康县渗滤液调节池项目工程第一标段位于太康县。前期准备工作已经就绪，公
开招标，择优选取施工单位进行工程施工。现场已具备施工条件。
第二章 组织机构和拟配备的主要管理及技术人员素质
根据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组
织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责施工项目部，实施该项目全过程管理职能，
对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工
期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包的方各项工作，协调内部
系统及外部的工作。（1）项目管理体系
项目组织机构图： 项目经理
项目副经理 技术负责人
质 安 材 预 施 机 资 测
械
检 全 料 算 工 管 料 量
员 员 员 员 员 理 员 员
员
各专业施工队（2）项目经理简介及项目部组***员名单（详细见项目管理机构章节）。
（3）主要人员职责
项目经理职责：
做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，
执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻
执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
a、明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公
司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定
措施，确保质量目标的实现。
b、坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、
质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用
新技术、新工艺。
c、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三
工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
d、主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行
分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。
e、组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。
f、负责有关涉及质量活动的对外联系。
项目副经理职责：
a、认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、
程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。
b、牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，
采取措施加快进度，实现项目质量目标。
c、确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量
动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。
d、严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项
目工程质量负责。
e、负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。技术负责人职责：
a、对工程技术任务的计划，进度进行落实。
b、负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔