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由上述提供进、出、存、运等服务而获取的。因此计费
管理子系统也是整个系统中必需的。出版物流中心全部的业务活动都有可能向客户收费，
包括卸货、仓租、管理、装车、配送和其他各种的服务如代收款项、资讯服务等，均需
在计费管理中体现。
效率是出版物流中心生存的基石。在进、出、存、运等服务过程中，如何判定目前的效
率达到的程度，需要有相应的衡量方式和结果。这要求是绩效分析系统提供相应的支持。
整个进行过程中需要包括处理中转作业的中转管理子系统，追查货物所在地的货物追踪
子系统，以及处理整个过程中各（发货、中转、终）出版物流中心之间有关服务费用的
费用清算子系统的支持。
对于兼负有批发功能的出版物流中心, 则还应考虑自己也扮演货主角色时应有的相关功
能,则相应需要有采购管理与批发销售等子系统支持。. 物流中心建设规划
出版物流中心规
划原则
有效管理
运作效率化
作业单纯化
作业须有扩展性
空间须有扩展性
在符合上述方向的前提下，成本必须经济；
出版物流中心规
划步骤：
一、决定出版物流中心用地面积
当物流用地的厂址决定之后，有可能是一块四四方方很完整的土地，也有可能是一块不
规则的土地，首先请建筑师以地籍图及现场放样，同时考虑防火巷、建蔽率及容积率等
因素，决定可用之物流中心用地面积，同时决定最佳的建筑方位和进出口。虽然出版物
流中心能使用的面积约有 100 亩地，但是实际物流中心的占地面积需要根据物流中心所
在区域的地价来决定，同时是造 1 层还是多层也需要详细的计算，因为我们追求的是以
最少的成本做最多的事情。
二、出版物流中心动线流程及大区域规划
物流中心动线流程依其物留用地面积及物流种类的不同，可分为 型动线流程； 型
动线流程； 型动线流程等三种。I 型动线流程最常应用于货运站（转运中心）及通过
型的物流中心。大区域规划包括进、出货暂存区，库存储存区，检货区，流通加工区，
退货暂存区及自动分货区等的规划。同时根据出版业的特殊要求，可能会划分印刷物资、
出版物、文化用品、音像制品等按照不同商品属性进行划分的专门区域。至于具体的区
域划分需要根据 XX 省出版物流中心各个商品所占比重来进行详细的计算后才能进行划
分。
I 型动线流程U 型动线流程
物流中心动线流程三、商品种类数量分析（IQ 分析）及商品种类库存数量
商品的种类数量分析（IQ 分析）主要是将商品 ABC 分类，然后应用于物流中心的布置规
则上及物流设备的选择上。物流中心的布置规划把 A 类品尽量置于靠近走到或门口的地
方，而 C 类品则尽量置于仓库的角落或较偏远的地方，B 类品则置于 A 类品及 C 类品之
间的地方。
另外计算分析商品种类及库存数量，以决定料架储位的数量，在此的储位是库存商品的储位，大部分是以托盘储存的储位，是由品项数乘以库存量。另外拣货区的储位几乎每
一种商品都有一个储位，有时候同时有托盘储存的储位及整箱储存的储位。
四、决定托盘形式及尺寸
目前在中国的栈板形式及尺寸很多种，在规划出版物流中心时首先要决定栈板的形式及
尺寸，否则无法进一步规划。在物流中心常常以电动拖板车当作检货的工具，但是双面
双叉的栈板不能使用电动拖板车，因此如果要使用电动拖板车时，仅能选择单面栈板（两
面叉）或是双面四面叉的栈板。另外在中国栈板尺寸种类很多，但目前国内的标准栈板
尺寸有 1100㎜×1100㎜及 1000㎜×1200㎜两种，为了推动栈板标准化及一贯栈板化输送，
最好以上两种的栈板都可以使用。由于出版物流中心内所储存的商品多种多样，所以目
前无法确定用标准托盘好还是根据特殊行业设计特殊托盘。但是我们还是推荐使用 1000
㎜×1200㎜的标准托盘，以方便将来的多式联运以及未来第三方物流业务的扩展。
五、决