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文档介绍:好机制是什么样的

周云龙 偶尔有外出考察学习的机会,目的地多半是国内各地的电视台,看节目、聊改版、谈创新,其中听到同行最多的一句感言是:节目的问题,未必是人的问题,是机制的问题。
毋庸置疑,好的机制,会让组织充满活力,好机制是什么样的

周云龙 偶尔有外出考察学习的机会,目的地多半是国内各地的电视台,看节目、聊改版、谈创新,其中听到同行最多的一句感言是:节目的问题,未必是人的问题,是机制的问题。
毋庸置疑,好的机制,会让组织充满活力,让个体饱含***,而不好的机制呢?可能催生偷懒,可能制造“扯皮”,可能引发衰减。同样的人,在不同的环境、不同的机制里,状态是不同的,能力也是不同的。所以,评价或判断一个人的真实能量,不要只看“***裸”的人,要看看他的“背景”,此“背景”不只是人际关系意义上的彼“背景”,更重要的还有他的机制背景。
好机制到底是什么样的呢?理论家可能会用一本大书系统地做详尽的介绍,其实,没有那么复杂。譬如说到机制,我就忽然想到两个人,两个电视人――白岩松和汪涵。
央视主持人白岩松在《幸福了吗》里透露过一个内幕,在央视的十多年时间里,他拥有着和几任领导争吵的记录。《东方时空》正式开播前一天,他与制片人时间就发生了一次争吵,当时一怒之下甚至准备卷铺盖走人。而在《东方时空》开播后的几年里,各个栏目组这样的争吵天天都有。大家对事不对人,真理越辩越明,一个节目该怎么做,向东还是向西,吵得面红耳赤,但节目就这样上了台阶。记得那时的制片人时间常常为某个节目的问题大光其火,甚至严厉到当场让编导掉下眼泪的地步。反过来也常常如此,一群部下开会时将时间批得哑口无言是经常上演的情节。但这就是当时特有的电视创作环境,往往在发生争吵的几个小时之后,大家又一起吃饭喝酒,就跟没事一样(《新民晚报》2010年10月29日)。
吵架,每个栏目组、每个电视台、每个媒体都曾经发生过。但是,因为节目创新而吵架的有多少?因为节目质量而吵架的又有多少?领导容忍下属与他吵架的能有多少?当然我们并不鼓励吵架,但是允许吵架的机制必定是一个宽容的、民主的机制,吵架未必催生正确的意见,但一定迸发异质的思维,吵吵闹闹之间,才会有创新的火花和灵感涌现。
湖南卫视主持人汪涵最近接受《南方人物周刊》记者专访时,曾提到一个细节,他说湖南经视找他谈过3次话,想让他做副台长,他坚决不干。他说:“我是主持人,当副台长多没劲啊。从‘主’的变成‘副’的,多不好呀。而且我是综艺节目主持人,当副台长那么庄重,不太适合我。还得起早床开会,得承担责任,和我的性格不符。”(《南方人物周刊》 2011年5月20日)

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上传人:金钏 8/7/2022 文件大小:14 KB

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