物流合作发展战略.pdf

文档介绍：: .
物流产业与新加坡公司合作的
和分享
速度和质量
• 降低破损率
大量传统国营/个体背景的物流储运企业，
• 展 • 其他增值服务要求，如：物流策划，
将重新整合，或专注地区性服务，或专注特 特殊包装能力等
定类型服务
• 基于因特网的IT系统,
使物流公司与其客户实
现信息在线管理和即时
反馈
• 物流公司的IT系统与客
户内部管理网络实现无
缝连接 和可兼容性国内最新研究表明地区改进物流服务的重点应围
绕降低进出口的海运物流费用和提高通关效率
物流总成本变化％
2001间接时间成本
变化１％ %
2001其他成本
变化１％ %
• 数据表明，影响总物流费用水平的核
2001保险费用成本 心因素为进出口海运成本,每变化1%将 降低进出口
%
变化１％ % 海运成本和
其次的影响因素为由进出口周期引起
2001货代佣金成本 • 通过提高通
变化１％ % 的时间成本，以及保险费用、内陆陆
上运输成本和进出口空运成本等