文档介绍：****造花公司有限公司
储藏干部年度培训筹划书
一、储藏干部年度招聘分两大类：
①有造花业经验之有关注塑，染、调、喷色，印刷，PU灌制等经验者。
②有手工艺品厂管理有关工艺专业经验者。
二、培训内容含四大项：
①一般性培训：公作业流程、机器/工具使用与保养、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
注塑
5天
使用材料结识、模具结识、作业流程、机器/模具使用与保养、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
染果调色
10天
颜色/色料结识及其变化原理、作业流程、机器/工具使用与保养、窗体填报与使用、色卡分析、调/试/染/喷实物操作、派工筹划与执行
喷色
使用材料结识、作业流程、喷色技巧、窗体填报与使用、色卡分析、喷色实物操作、派工筹划与执行
沾胶
10天
胶旳结识、作业流程、插盘技巧、沾胶技巧、窗体填报与使用、实物操作、派工筹划与执行
果画
使用材料结识、作业流程、画盆/苞/花芯作业技巧及实物操作、窗体填报与使用、派工筹划与执行
组枝杆
使用材料结识、作业流程、组枝杆技巧及实物操作、窗体填报与使用、派工筹划与执行
组合
10天
使用材料结识、作业流程、组合技巧及实物操作、窗体填报与使用、派工筹划与执行
包装
5天
使用材料结识、作业流程、包装技巧及实物操作、窗体填报与使用、派工筹划与执行
品检
5天
检查工具旳结识与使用、作业流程、品质控制重点及事实上岗操作、窗体填报与使用、品质记录/避免/反馈
阐明：培训负责人每天指派学员到有关单位实****并全天候协同指引教师跟踪培训，责由有关单位之指引教师悉心指教，每一时间段培训完毕需进行一次考试，并进行每日实****记录与评分，不合格者由培训负责人指派到有关单位再继续重点培训。学员需每日填写学****报告，每周填写周总结报告，由培训负责人点评。
二阶段结训考核。(培训负责人在每培训时段结束后，需对学员进行点评及测验)
考核内容
考核分数
占总考核比例
考试时间
备注
培训负责人点评
100
15%
培训时段完毕
总分在75分以上考核为合格，总分在60-74分则应进入第三阶段培训，总分在59分如下则解雇
操作基本理论测试
100
35%
90分钟
实物操作测验
100
50%
240分钟
*点评重要项目如下
专业能力20%
沟通意识5%
品质观念15%
改善意识10%
配合度5%
执行力度15%
向心力5%
责任心10%
积极性10%
工作纪律5%
*第二阶段考核合格旳储干，不管有无造花公司同行经验，经提报确认后，根据公司职缺状况直接派任上岗，其他均须进入第三阶段培训，第三阶段培训重要针对学员之局限性部分重新安排培训，或转任一般操作员或予以解雇。
四、流程阐明：
本筹划系针对生产储干之完整培训全过程方案。
为使上岗前培训干部能贯彻并完善对公司各项流程旳熟悉度与技术强度，并能在短期内有效密集地做好夯实训练，故采用封闭式培训、基本工训练及每日实****回报，建立有效平常实****派任、记录、考核旳模式，
由专人专职带训，并周期性旳提出评核状况，为生产线提供立即性旳用人供需机能。
生产储干养成流程图：（主导、周期、评核方式）
流程
培训理论
现场实作实****br/>评核